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可以建立一套变更管理系统来管理
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识别一些变更内容,变更点,主要还是从人、机、料、法、环、安全去考虑,定一下部门责任、变更发起,变更评审的。形成文件和表单。。做个闭环。每个行业、企业都有一些不一样的东西,还得是从现状去编制这个文件
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确定好主线就行,比如:发起变更申请(比如变更的发起源头8.2.4、8.3.6、8.5.6)、变更的评审、制定验证方案(包含验收与评价准则)、制定变更的实施计划、通知/申请相关方批准。
上述各个环节都包括了很多需要考虑的要素,需要结合公司的情况进行充实。剩下就是组织开会评审、试运行、没啥问题的话就发布正式文件。没有完美的事物,先保证走在正确的路上,后续再完善就行。