质量人最容易犯的根本性错误[写给中小企业新入行的]
中小企业新入行的质量人，往往感到心累、苦闷，不被老板、同事理解。这里特意给新入行的质量人，聊一聊最容易犯的根本性的认知错误。
1，质量人不是质量的负责人，老板才是。
质量体系第一原则是顾客，这是对外部的。
第二原则是领导，这是对内部的第一原则。所以一个公司的质量文化/氛围，是看老板对质量的重视程度。
不是口头重视，而是实际工作中的重视，包括为质量人撑腰。
→→不要被忽悠几句，就觉得要对公司质量负责！
2，质量部/质量人的工作和作用，只是质量管理体系、产品质量中很小的一部分。
产品质量，首先看设计质量、其次，质量是制造出来的，不是检验出来的。
产品质量出问题，跟设计开发过程管理、生产过程管理更紧密相关，这些，中小企业质量人是管理不了的，只能被动等待设计、生产甩锅。
→→不要觉得产品质量不好，都是质量人管理不好引起的。
3，质量只是一份工作，不要责任心泛滥，内耗自己。
没有认识到1,2点，并得到老板实质性的支持，责任心越强，自己越难受，内耗自己越严重。
→→在此，引用kevin9832大神一句话，”责任心泛滥就是，自己的事整不明白，还瞎操人的心"。
今天想聊聊这个话题，也是看到这句话后，希望能给中小企业新入行的质量人有点帮助。
最后，有转销售、开发、售后的机会，尽快脱离质量，为以后跳槽和创业打下基础。绝大部分中小企业质量人是没前途的。 精典质量白话，不过很多人难以真正理解，真正理解的基本躺平了:lol 很赞同，但基本上的民营中小企业都是垃圾企业，谈质量管理是一件奢侈的事 谢谢分享 观点非常正确 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}
谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}{:1_180:}