Tiger-1
发表于 2018-4-16 09:03:33
:Q:Q:Q:Q
huanglake
发表于 2018-4-16 09:43:33
:Q
lurenjia2011050
发表于 2018-4-16 11:11:56
感谢分享
13387559107
发表于 2018-4-16 13:32:08
{:1_97:}
lhr1221
发表于 2018-4-16 13:42:12
:Q
扶墙
发表于 2018-11-2 09:58:33
:funk:好像都在逃避问题
andyli
发表于 2018-11-2 17:27:27
:)
红色小飞鱼
发表于 2018-11-13 21:30:01
:lol
cc2018
发表于 2018-11-14 10:36:34
学习学习
qianqzx137
发表于 2018-11-14 11:33:26
这是企业通病,在职责定义不清楚的情况,不能合理处理开发阶段各项事宜;
并且现在很多企业中品质部和开发部喜欢分的清清楚楚哪些你做,哪些我做,导致很多需要多功能小组讨论的事项变成了形式主义。
举个简单的例子FMEA制作就能看出这个公司的水平:一个部门完成的,部门没有协接独行侠;签个字,不参与实际编制,形式主义;各部门积极参与,并结合实际制定以及通过定期评审来确保FMEA有效性,如此才能不断壮大企业。