合同和订单
关于顾客的合同以及订单评审,是否需要相关文件和表单分开评审,还是可以合在一处,我看好多公司体系文件只是评审合同,但是不评审订单,有些是只评审订单,不评审合同,有没有大佬来说说程序可以做在一起,但表格最好分开 都要评审,评审其中的要求清晰、可满足,如果不能满足则需要反馈回去。
只不过,评审的方法和复杂程度可以完全不同。
订单的要点根据你们公司的实际情况,可能是接单人员查询一下库存即可,如果不行就答复客人交期修改,或是传递至生产(计划)请其确认是否可赶工期。
也有很多公司是将订单要求传递至生产/计划,请对方答复是否可行。
不看广告,看疗效----订单都能得到满足,就是最好的评审证明。如果经常出现延期,则说明订单评审存在改进空间。 {:1_180:}{:1_180:} 客户的事情都要评审。 这个一般根据内部流程决定,说的通就可以; 都要评审,只是实施过程不一样 实施过程有差异 {:1_180:} {:1_89:} 评审内容关注点不同