Tequila 发表于 2026-1-6 11:19
我现在想做管理评审，老版明确说不做
明年的目标全是金额上的，质量目标没有；（体系上目前完全达不到数 ...
理解，支撑跑路
sunlikun 发表于 2026-1-6 11:45
质量这个玩意有一个特点就是会增加成本，所以才需要客户导向，客户要对你增加的成本买单才有用，如果不用好 ...
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质量文化的建设，核心也还是领导作用。领导对质量文化的定义和诠释，然后专员按此推行，最后做到“润物无声”。
任正非讲“思想权和文化权是企业最大的管理权”。
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质量文化就是领导文化，领导重视就可以做，不重视就拉上顾客倒逼开始做
国际组织政治正确，总是提出这些“先进”议题。
标准应该是基本准入，不能是最佳标杆，一般常规小企业怎么做？真够呛。
就算是大企业，要谈质量文化，恐怕老板先要高高企业文化，这玩意都不落地，质量文化怕是无法推行。
以我们的小企业来看，老板没质量意识，没法做，再以之前的企业来讲，质量文化是被逼着形成的。
质量文化确实不能只停留在口号和标语上，关键还是看领导层在关键时刻的取舍（比如成本与质量的博弈）以及是否有配套的激励机制。正如前面几位大佬说的，没有自上而下的重视和全员参与，很容易变成“一阵风”运动。那个附件报告看起来挺系统的，有空得仔细研读一下落地路径。{:4_109:}
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