有没有这个标准的附件，网上下的好模糊
erhua 发表于 2026-1-7 11:59
关键外审时，审核老师不是这么想的。不是带偏，是完全跟着审核老师走的，如果完全按照实际去实施，估计会被 ...
那你就应该拿这个标准让审核员瞪大眼镜看清楚是怎么解释的，当场教他什么才是正确的、有效的。不要不懂装懂来污染企业
主要是都是应付！
是这样理解的， 专业的审核老师也是这样理解的； 比如审核老师不强调每年一次的管理评审会议和报告； 需要结合企业实际，比如一般企业推行的KPI会议， 可以每月一次，所有部门跟进质量目标分解，各部门的汇报，只要覆盖到管理评审的事项即可；
会必议、议必决、决必行、行必果！先说说，这十二个字，谁能拍板，谁能说了算！
实际操作基本都是分层级有下沉的，单独做的管评报告也只是为了审核的时候能够覆盖到条款要求，避免与审核老师产生歧义，减少沟通成本。
感谢分享！
谢谢分享
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