管理评审，说起容易做起难！
管理评审的难点管理评审，就是通过对管理体系关键要素进行评议和审查，对于其确保数据结果质量的适宜性、充分性和有效性进行确定，为管理体系是否应进行改进或变更提供依据。但在具体实践中发现管理评审有两个难点，对管理评审效果造成一定的影响，一个是输入，如何收集、整理、分析和确认运行信息；一个是输出，经过评审如何做出决定和措施。
第一个难点，对输入，如何收集、整理、分析和确认运行信息。
收集，收集信息应全面，每一项信息都应该全面收集，只要是相关的信息都应收集。平时在日常工作中都是自己从事过的工作，但平时掌握的信息是零碎的、不完整的，这就需要完整收集所有信息。有些信息的收集需要跨职能、跨部门，是相互关联的，应注意工作的关联性。
整理，对收集到的所有信息应进行整理，按照管理评审所要求的15项内容进行归类，归类应合理，去除不必要的信息，留下有价值的信息。
分析，对整理出的信息逐项进行分析和比较，应注意分析问题的角度，所有事项都应从适宜性、充分性和有效性的角度去分析。通过分析，确定不适宜、不充分和无效的原因，以及可能带来的影响和后果。
确认，是很关键的部分，与管理体系文件进行对比，确认存在哪些不适宜、不充分和无效部分。这是需要思考、加工、推敲的，确认的结果可能会对后续实验室活动造成较大的影响，应慎重考虑得出结论。
最后，应提出改进或变更的建议，提出改进或变更的建议便于管理层做出决策。针对发现的问题，提出具体的改进或变更的需求以及所采取的措施，这些措施应具体、可行，并符合管理体系的要求。如果不提出改进或变更的建议，会议也就没有办法做出决定。
管理评审能不能做出有价值的决定和措施，就看提出的建议质量高不高。当然提出的建议并非完全正确，有时管理评审会议会出现激烈的争议，你有你的看法，他有他的看法，都很正常，在反复论证中做出决策可能会是一个最佳的决策。如果听不到任何反对意见，没有经过正反面的推敲，得出的结论势必存在一定的风险。
第二个难点，对输出，如何做出决定和措施。
管理评审是通过对管理体系关键要素进行评议和审查，对于其确保数据结果质量的适宜性、充分性和有效性进行确定。而管理评审的输出就是在确定了哪些方面不适宜、不充分和无效后，做出改进或变更的决定以及应采取适当的措施。并不是所有不适宜、不充分和无效部分都需要改进，改还是不改，哪方面先改、哪方面暂缓。变还是不变，哪些方面先变、哪些方面暂缓，应通过管理评审做出决定。
有些就是决定，比如，发现组织结构与当前各部门职能存在不适宜，是否对组织结构进行变更，这就需要作出决定。
有些就是措施，比如，资源不充分，就需要采取措施来解决。人员不足，采取的措施就是招聘人员；设备不足，采取的措施就是采购设备。
GB/T 27025-2019对输出提出4个方面的具体要求。
a）管理体系及其过程的有效性。这是通过对输入信息进行分析评价，所得出的总体性结论。这个结论的得出是基于管理评审的结果，也就是说，可以对15项内容逐项进行评审，逐项得出结论。然后，进行统计分析就可以得出总体性结论。需要提醒的是，如果是基本有效，需要做哪些改进、哪些变更以及提供哪些资源，就应进一步明确。不能“基本有效”，又没有任何措施。
b）与满足本标准要求相关的实验室活动的改进。改进就是改变现有的状况，使其得到进步和提升。在原有基础上进行创新，从新的角度解决问题，需改变原有的状态。通过评审发现不适宜、不充分或无效的部分，作出需要改进的决定。通常情况下，每年都应该有需要改进的事项。
c）提供所需的资源，资源包括了人员、设施和环境条件、设备、计量溯源性以及外部提供的产品和服务5种资源，管理体系运行是在资源充分情况下的运行，如果资源短缺，管理体系将无法有效运行。随着内外部因素的变化，对资源的要求也会随之发生变化，通过管理评审应确定所需资源，并采取相应的措施提供这些资源，这需要管理评审做出决定。
d）所需的变更。变更是为更好地维持管理体系原有状态所做的改变或调整。变更不同于改进，它是为更好地维持原有状态所做的调整，需要分析变更的必要性，评审变更可能带来的影响。变还是不变，需要管理评审做出决定。通常情况下，每年都应该有需要变更的事项。
解决好输入、输出两个难题，做好输入、输出两项工作，可确保管理评审能够实现其预期结果。（END） {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} 感谢分享，透彻。
理论容易理解，实际还要结合每个公司的具体情况去摸索。 谢谢分享 谢谢分享 :) 领导的作用很重
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