本帖最后由 cuihongyu 于 2018-4-23 14:41 编辑
我是过来学习的。
我觉得提这个问题的老师，想看的是多功能小组的成员名单，而不单单是强制参加者名单。
可以用5个why分析。为什么未对强制参加者进行了规定。因为《产品设计和开发控制程序》规定了各部门负责人参加评审，没有指出要求多功能小组成员参加。为什么文件未规定多功能小组成员参加。因为没有多功能小组名单。为什么没有多功能小组名单，因为APQP未规定。。。。。。等等
个人浅见：一般来说不符合开出依据三个方面：1，策划的欠缺，文件的不符合或欠缺；2，实施的效果未达到规定的要求；3，未按规定的要求实施。未检查确认或者未分析改善的一般从实施的效果未达到要求这个方面来开不符合。
与审核老师沟通，每个老师的都有其独特的见解的
努力回复攒金币
:Q:Q:Q
你们的审核是比较严格
缺少文件的更改升级，需对参与评审的人员进行规定，写明哪些是强制参与人员，哪些是非强制参与人员
个人觉得这个不符合开的有点严格，评审达到预期效果没有？应重点关注绩效，没达到效果可以开不符合，达到了顶多建议项
将每一个不符合项目都按以下格式进行整改：
a) 根本原因分析:
此处请写明原因发生的根本，才可能关闭。对于以下三类原因分析不能接受：
1、 对不符合项用另外的语言的复述一遍（此称第1类错误）
2、 没有按XX文件的相关规定实行（这也可理解为以上所讲第1类错误的一个代表；此称第2类错误）
3、 以及非根本原因----如对标准理解不透彻、对文件要求不熟悉、员工马虎等（此称第3类错误）
4、 质量意识不强、没有执行到位等（此称第4类错误）
b) 纠正、纠正措施
纠正是针对不符合项所提出的具体问题做出的立即措施和/或及时遏制；
纠正措施是对不符合问题所进行的系统的改进措施，与“纠正”相比，它强调系统的，策划层面上的改进。应指明采取哪些预防性的手段可以另人信服的、不符合项不会再次发生了。。。
c) 支持性证据
需要提供什么样的证据来支持这个不符合项关闭，请将其罗列于此，如：
纠正的证据及纠正措施的证据，包括更新后的XXX文件, 包括文件编号；培训相关证据XXX，包括记录编号; 等等 …
stlawn 发表于 2018-4-26 16:07
将每一个不符合项目都按以下格式进行整改：
a) 根本原因分析:
这也不让写，那也不让写，到底写什么啊？