WCM的损失概念
无论科技如何创新，WCM所提倡的通过识别损失，消除损失，预防损失的追求都是工业企业所需要的。很多世界级的企业以WCM作为流程process基础，结合人员能力发展和企业文化变革（HumanDynamic），并在数字化Digital技术下加速整个流程速度和人员效率，实现更佳结果。WCM世界级制造和TPM都是基于损失思维来开展的，并致力于零损失思维的贯穿。损失会从不同的维度，比如成本、业务流程、生产流程等角度形成定性和定量的矩阵。不要聚焦于降低成本本身，而是将目标建立在消除损失和浪费上，并为之展开改进项目。但这个基本管理逻辑，至今在很多企业管理中，还是一个很大的误区。所有的改进都不应该是平均施力，非常关键的是理解瓶颈。因为只有瓶颈的释放才会提升生产系统的有效产出。以前有观点认为提升设备的可靠性，不精益，因为会造成过量生产。这个观点有点荒唐！提升可靠性不是为了马上可以生产，而是在任何需要的时刻，可以可靠高效的生产。如果企业没有通过损失这个量化工具来理解自己的运营系统，无异于是盲人摸象，只会开展一些点改善。如果没有从瓶颈入手，也只会事倍功半。谢谢分享
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