品质名言分享~品质人任重道远~
品质人就是跟人的劣根性和企业的追求利润的本质做斗争的工作吗？欢迎大家留下自己的感悟和想法~~{:1_101:}
翻译：
各行各业中始终存在质量欺诈风险，这适用于所有人员和组织：
·在竞争环境中开展追求利润的活动
·必须将预防人员抗压能力薄弱的措施、以及发生时的应对方案纳入质量管理体系，并持续改进
早稻田大学教授 栋近雅彦
原文：
業界に品質不正リスクは常に存在する人とどの組織にも当てはまること
·利潤を追求する活動を競争環境の中で行っている·人のプレッシャーに対する弱さ発生防止策,起きた場合の対処策を品質マネジメントシステムの中に組み込み,継続的に改善していく必要がある
早稲田大学教授
棟近 雅彦
AI解读
这段来自早稻田大学教授栋近雅彦的论述，核心是在探讨质量管理的现实挑战与人性弱点。我们可以从以下几个维度来深度解读：
1. 核心命题：质量的“原罪”与常态
“常に存在する”：教授开篇即点明，质量违规的风险不是偶然的，而是常态化的。这是因为企业本质上是在“竞争环境中追求利润”。当利润目标（如降低成本、赶工期）与质量原则发生冲突时，违规的动机便产生了。
“人とどの組織にも当てはまる”：这句话极具洞察力。它指出质量问题并非仅仅是“不良企业”或“个别员工”的道德败坏，而是根植于人性和组织行为学中的普遍现象。任何人在巨大压力下，都可能产生侥幸心理或选择捷径。
2. 原因剖析：竞争压力与人性的脆弱
“プレッシャーに対する弱さ”：教授将视角从“流程”转向了“人”。在激烈的市场竞争中，员工和管理者面临业绩压力、交期压力，这种压力会放大人的弱点——比如恐惧、贪婪或倦怠，从而导致违规决策。
深层逻辑：这揭示了“明知不可为而为之”的心理机制。不是流程文件没写好，而是人在特定情境下选择了无视流程。
3. 解决方案：系统化的“防御机制”
教授提出的对策非常务实，强调将“人性”因素纳入“体系”中：
内置预防与应对机制：他认为质量管理体系（QMS）不应只是一堆冰冷的操作手册，而应该是一个活的、带有免疫功能的系统。
発生防止策：如何设计流程让人“很难犯错”？或者如何通过文化建设，让人“不想犯错”？
起きた場合の対処策：承认即便有预防，事故仍可能发生。此时系统需要具备快速发现、遏制和纠错的能力，防止问题扩大化。
継続的改善：这是一个动态的过程。通过每一次的“违规事件”或“未遂事件”来反哺系统，让体系随着外部环境的变化和压力的演变而不断进化。
总结与启示
这段话对于企业管理者和质量从业者来说，是一个清醒的提醒：
不要神话“零缺陷”：与其追求绝对完美的乌托邦，不如正视“风险永远存在”的现实，保持警惕。
不要只责怪人：当问题发生时，除了审视当事人的责任，更要审视系统是否给了人过大的压力，或者流程是否有诱导违规的漏洞。
质量是心理战：质量管理的高级阶段，是对人性的管理。如何缓解压力、建立心理安全感、设计防呆机制，比单纯的“罚款”和“整改报告”更重要。
栋近雅彦教授的观点，实际上是在呼吁建立一种更具韧性、更理解人性弱点的质量管理哲学。 看看7大原则 感谢分享！ 感谢分享
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