:)
ccc72 发表于 2018-4-25 07:27
不是一个概念，前者是一个主机厂的要求，你可以仅仅当做二方审核的要求去做 ...
LPA 跟 二方 没有毛线关系。。真的不要这样理解。
ahuatian624 发表于 2018-4-25 15:44
有没有可能把客户要求的东西跟体系的东西结合起来，落实在实处呢？
说实话，如果你有的是时间、或者下属干活，当然可以想办法落实到位，世上无难事
啥活都要自己干啊。
本帖最后由 hmso 于 2018-4-26 10:42 编辑
可以定义在公司内部审核程序文件中的，不仅仅认为是按照什么主机厂的要求，分层审核确认认真的做，本身对工厂现场的执行力提高是有非常大的帮助的
不要再单独弄个什么LPA的规定，没必要，现在不过美系德系日系，对于LPA都是非常支持的，不要按照其他人的建议，单独做一个规定文件，纳入同一个体系完全可行的，并且是最好的，我们公司就是这样做的（美系公司，客户有德系，日韩系，国内也有，三方审核等都没有异议，都很赞赏）
另外，看到有朋友说什么LPA什么二方审核，完全没一点关系，本来LPA就是公司内部审核的一种类型，别被误导了
:handshake
hmso 发表于 2018-4-26 10:36
可以定义在公司内部审核程序文件中的，不仅仅认为是按照什么主机厂的要求，分层审核确认认真的做，本身对工 ...
很赞同你的观点。另外能学习借鉴一下你们公司的体系文件吗？
ahuatian624 发表于 2018-4-26 11:04
很赞同你的观点。另外能学习借鉴一下你们公司的体系文件吗？
不好意思，涉及到保密条款和网络监控，原件无法给你（也是全英文的），其实很简单，在内审的程序文件内，按照体系/过程/产品审核定义的方式，再加一个LPA就好，同样的需要定义好审核目的，范围，各level审核员及职责，审核频次，问题处理跟踪等等，再设计一个LPA分层审核的检查表格（建议按各个process来写），就差不多了。你就当做和其他内审一样的，只是审核方式和目的不一样而已，最后可以将LPA作为一个KPI，加在公司KPI内，可以当着对生产部考核的一项指标
:):)
感谢分享！