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woolfy2025 发表于 2026-3-17 20:59
嗯，你说的特别有道理，所以体系标准把领导作用放在前面。
现实是你给领导找事做，找抽；大部分企业的管代和高层资料基本是质管部做或牵头做的吧
谢谢分享
tianfan 发表于 2026-3-17 10:11
事后检验是可见的、明确的、一个部门就完事，事前预防是隐性的、潜藏的、多部门需要联动。老板不介入、不认 ...
有道理，如果老板只拿质量部门做背锅侠，那就更不用谈了。
当你提出可能或潜在会发生问题时怎么应对处理时，别人就说还没有生产为什么就往“坏”处想，不想想点好的呢:lol:lol:lol
flyerchang 发表于 2026-3-16 23:30
很好，可是，我们公司除了我，只有检验员
好多小公司一开始都这样，没有专门的质量部门，就是不知道你的主要工作重点是在应付客户的审核，客户反馈的处理，还是内部改善还是内部策划。
学习学习
谢谢分享
woolfy2025 发表于 2026-3-17 00:17
看来你是绝对权威了！
没办法的，还好我呆过很多好企业