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谢谢分享
emop 发表于 2026-3-28 12:04
我估计跟年纪相不多且也是一步步做到副总，但今天去面试个QE的岗位，这降级的多少看不过去，但也只能笑笑， ...
说得在理
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本帖最后由 Jacd 于 2026-3-31 09:12 编辑
我也差不多做了20年质量了，再之前还有4年多的工程/工艺的经验。
刚刚大学毕业就根据自己前22年的性格，给自己定义成了i人，就是内向的人，刚毕业就一心想找一个不和人打交道，只需要自己埋头研发产品的工作，可是天不遂人意，没找到研发的岗位，就去了工程，算是衔接研发和生产和供应商的一个中间岗位吧，研发关注0到1，工程关注1~n，后来不曾想又做了SQE，一下就是20年天天和各种人打交道的生活。想当初刚去做工程，我师傅让我给供应商打个电话，我都紧张的要死，感觉和陌生人通电话到底要如何开头打开话题真是好难好难啊。
个人觉得人这一辈子不要给轻易自己定义，或许本性不能改变（价值观层面），但是你为人处世的手法和策略是可以改变的，甚至你自以为的内向性格也是可以改变的。
我一直以为自己是最适合做品质的猫头鹰（只是教条的按流程/按法律说错还是对），要么是树袋熊（混混日子就行），没想到自己还能做孔雀和老虎，最后还活成了变色龙。曾经的我就是个东北二愣子青年，做事细心，分析问题深入，信奉直言不讳的指出对方缺点和问题，坦诚相见，专门喜欢挑别人毛病，喜欢邮件群发大战，丝毫不顾及对方情绪，以为自己是个最正直最铁血的海瑞/包青天，手拿尚方宝剑见人杀人，见鬼杀鬼，适合做品质适合的要死。
如果一个人工作了20多年还不会排解压力，我觉得这倒是一个大问题，那说明你只会研究分析技术问题，而不会研究人情世故问题。人这一辈子，要既能做事，又要会做人，做人代表着能和解自己，体谅别人，才能创造更大的成就。
当你有了孩子你就会慢慢理解，这世界上到处都有你牵着蜗牛去散步，每天和牛弹琴，孙悟空领着固执的唐僧，慵懒的猪八戒，能力平平的沙僧去克服九九八十一难去取真经的故事。随着你经验阅历的丰富，你要先做人，再做事，遇到问题，先处理情绪问题，再处理技术和品质问题。既要指出问题所在，又要体谅对方的难处并帮他一起解决问题。
不要把自己活成了一个只会照章办事的QC，一个城管。你都二十年了，管理者思维应该是如何化解矛盾，解决问题，激发团队潜能，让团队通力合作用最少的资源最大限度规避风险。而不是还陷入在为难别人，为难自己的阶段，如果你觉得自己太难改变，那你应该去一个非常大非常正规非常重视品质并且也有赏识你性格的老板的外企，去做个螺丝钉，但这个比你改变自己要更难，因为这不仅需要实力，还要靠运气，你这个年纪，我觉得不太可能了，我是这样的外企老板，我也会倾向于雇一个刚毕业成本低的猫头鹰QE，也不会雇你，这就是事实而已。
改变不了就要接受，接受不了就不要干品质，如果只做一个QE和城管，我认为你也不能给中国品质之崛起发挥更大的贡献，还是尽早转行为好，格物致知修身齐家治国平天下，你修身阶段还有问题（自己不能和自己和解，处理不了压力），后面的基本就不用太想。
兄弟，一路走好，人这辈子只有一次，活成自己想要活的样子就行，别死磕。
推荐看几本书吧《明朝那些事儿》，雾满拦江的《职场动物手册》，6sq的《第一次做总经理》，或许有点用
Jacd 发表于 2026-3-31 09:04
我也差不多做了20年质量了，再之前还有4年多的工程/工艺的经验。
刚刚大学毕业就根据自己前22年的性格，给 ...
非常多的字，更是非常用心的回复，分享了自己的历程，分析了情况，也给了些建议。
1.“先处理情绪问题，在处理技术和品质问题。既……”经验之谈，受教。
2.兄弟，一路走好，人这辈子只有一次，活成自己想要活的样子就行，别死磕。
------受教！
Jacd 发表于 2026-3-31 09:04
我也差不多做了20年质量了，再之前还有4年多的工程/工艺的经验。
刚刚大学毕业就根据自己前22年的性格，给 ...
行业大牛{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}
做质量主要还是要耐心
Jacd 发表于 2026-3-31 09:04
我也差不多做了20年质量了，再之前还有4年多的工程/工艺的经验。
刚刚大学毕业就根据自己前22年的性格，给 ...
嗯，主要问题是容易死磕，也就是他人眼中有点钻牛角尖，一个客观上搞错的事情，别人处理是以前没人说，也没有投诉，自己也不说，发现了也当没发现。我就过不了自己这关，我会提出来，这样就会导致做不完的事情，供应商也是感觉头非常大，因为我只要过去一次，他们就有好多问题要整改，有些基本是属于要推倒重来的，这样也同时否定了自己团队其他人的努力，他们没有发现这个问题，各方面的压力会汇集到自己这里来。
我的逻辑是这个东西有问题，我发现了应该要整改，我为什么要去为一个不是我犯下的错误默默的买单呢？现实中会有很多这样的问题，如果都提出来，会有做不完的事情，成本也会直线上升，与其说是情绪管理的问题，不如说这是一个责任和风险的平衡问题，我的天平倾向了自己保全自己，你说的情绪管理是倾向了团队和他人，自己也帮忙背一些责任和风险。就是要看多大问题了，责任很大的事情还是不能背哪怕大家都背了。
伊麽拉萨 发表于 2026-3-28 08:31
花老板的钱，办老板的事，仅此；所以，降低预期，申公豹语录------“能折磨我的，永远是我过于在意的，我若 ...
无为而治吗