后会无期 发表于 2026-4-10 08:21
同感
那些说收保证金，小厂就不干了，那只能说明，管理真垃圾，二供都没有。还有，大厂被小厂拿捏了，那就是管理者无能，那就该马上处理掉管理者，而不是先手保证金。只要能按时打款，小厂都得求爷爷告奶奶的进来当供应商。为了当供应商，都得给你红包。
感谢分享
{:1_180:}
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后会无期 发表于 2026-4-10 08:19
刚了解了一下，领导说压了供应商他们2个月的货款，可以作为质量保证金进行扣罚 ...
要不你咨询个律师问问
呵呵，领导? 你领导是采购领导还是质量领导？他说的话有白字黑字发文给供应商和你们相关部门吗？
如果你扣钱被人告上法院，是你领导去还是你去？
我一般很少骂人蠢货的，这领导，还不如我们这的工程师
{:4_130:} 围观一下，这年头供应商管理真是门艺术，尤其是面对这种“改好就行”的惯性思维，光靠扣款确实容易激化矛盾，但也难为了楼主夹在中间。{:4_109:} 坐等后续，看看最后是怎么平衡质量和关系的。
如果是一次性交易，可以谈质保金。长期供货，你收质保金，师出无名，合同里不会写这样的条款。
blueshark 发表于 2026-4-9 16:29
看你们的议价能力
你要是供应商的大客户，不要太过分了，供应商都得认
你要是没有量，还屁事一堆，供应商分 ...
真相啊
学习了