{:1_180:}
所以体系最先要求的就是领导的支持,没资源就别想其他的,想好怎么擦屁股,怎么不背锅就行。
{:1_180:}
{:4_109:} 楼主总结得很精辟,“救火”和“防火”确实代表了质量管理的两个不同境界。特别是关于终检是“最后一段安全阀”的观点,在实际工作中太容易因为过度信任过程而被忽视了,感谢分享,受教了!
看组织文化和资源配置
存在就有合理性
{:1_180:}
{:4_130:} 路过看看,楼主说得在理,终检这道关确实不能松!
{:1_180:}
{:1_180:}