QIT的开展 哪位大神可以介绍一下
领导不知哪里了解到质量改进小组（Quality Improvement Team），需要推行，哪位大神比较了解，可以介绍一下，感谢感谢! 如果你的领导能提供资源就好办。第一步，也是最好的办法也最费钱的方法是六西格玛培训并做专案；第二步，定期开展QCC活动，以这些参加过六西格玛培训的人员为骨干； 第三步，QIT成为企业文化的一部分，实施QIT制度，鼓励全员参与，尤其是基层人员参与，符合要求的有效提案，给予一定的物质和精神小奖。 小公司容易虎头蛇尾，浪费资源。搞这个，人员素质、资源配置影响蛮大的，一般小公司很难坚持下去。 {:1_89:} 你应该说服领导让他牵头启动，而不是扔给你，你的层级根本做不出成绩。我们是副总裁推的，相当于增加了每个人很多工作量，最后还是有很多改进项目没进行下去，而且最好先进行一场培训，比如零缺陷，在进行做改进小组。 质量的第一步不就是领导支持么
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