关键还是在于,如何提高生产部质量意识;现实中,生产部往往在产量方面投入较在的资源,而对于产品质量的资源投入往往较少,有的企业甚至几乎无投入,认为质量,就是你品管部管的事!与生产部关系不大。而这往往说明,公司最高层领导对于质量的认知在一个什么样的层次。这一点在中小私企表现得尤为突出。反而品管部可与技术部合并,组成品技部!做品质的懂技术,做技术的董品质。相信能减少相当一部分品质问题。
:dizzy:
:lol和生产和睦相处很难
"产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命"非常赞同这句话
企业正规的,都不可能放在一个部门。
狮子 发表于 2017-8-8 13:05
@Umi 之前的回答:
1.质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术 ...
谢谢分享。。。
独立
不支持,分开好
谢谢分享
生产部负责人站位高了,从公司角度思考,可以合并;生产部站位不高,合并就是问题