AI 智能工具案例试跑
本帖最后由 yue8164217 于 2026-5-18 17:39 编辑AI 智能工具案例试跑
本行的产品跑一遍全流程，比单独测每个技能靠谱多了。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/ufUO2nO2V6r8DvX89YkNOJjMq7DKbtLBCEnQnH2LKE5dTZpVEAnW5Ycg4mZ9Iv5AJp3icicbgAGBcibAic2uG8fKCSv57iaZvGEa5JH3aIFmF6Oc/640?wx_fmt=png&from=appmsg&watermark=1#imgIndex=0用环卫车辆最合适——实战经验，每个环节的输出你都能判断对不对。产品试跑方案，用后装车验证：https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/ufUO2nO2V6pOibk6ZCZIKcBdQymNGz6SHuXROkia0p9WRMibiabibbOWuNsvT4e8KYpkLxiacrb7jBtgDR7pZLuhl6UrS9zjoVSCm4lxdYMO7fFrw/640?wx_fmt=png&from=appmsg&watermark=1#imgIndex=1https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_png/ufUO2nO2V6rZlWWW3cMFB5xFXLyXRTLj8XibwsQqhRbd4bEYp0libdzeKkjSLd9IHtJmf2O9dCibf2jjqn7cYkIf6ANjbicbSdRe0UP2hL155JQ/640?wx_fmt=png&from=appmsg&watermark=1#imgIndex=2全链路10站：| 站 | 技能 | 输入 | 输出 ||---|------|------|------|| 1 | APQP | 项目信息 | 阶段任务清单 || 2 | 特殊特性 | 产品要求 | 特殊特性清单★ || 3 | PFMEA | 特殊特性+工序 | PFMEA表格+AP等级 || 4 | CP | PFMEA高风险项 | 控制计划 || 5 | SIP | CP监控点 | 检验作业指导书 || 6 | 抽样计划 | 检验项目 | AQL抽样方案 || 7 | 首件检验 | 检验标准 | 首件记录表 || 8 | SPC | 过程数据 | 控制图+判异 || 9 | 不合格品 | 不合格发现 | 处理单 || 10 | 8D | 重复性问题 | 8D报告 |1.APQP
APQP阶段检查助手技能：按阶段生成任务清单、输出物及检查点，支持进度跟踪与问题提醒，适配2024新版要求。https://www.coze.cn/skills?skill_share_pid=7610760032384368682第1站：APQP阶段任务清单**产品**压缩式垃圾车**供应商**：xxxx**项目周期**：6个月（策划→量产确认）**更新日期**：2024年---产品方案要点
项目内容
结构特点油缸外置+弧形箱体
压缩方式双向压缩
液压系统工作压力16MPa
滑板结构油缸外置，双向作用缸举升
控制方式总线操作盒控制
---阶段1：策划和项目确定任务清单
序号任务责任人交付物时间节点
1.1项目立项评审项目经理项目章程第1周
1.2客户需求分析（QFD）销售/技术需求清单第1-2周
1.3历史质量问题收集质量部问题清单（15项）第1周
1.4产品可行性分析技术部可行性报告第2周
1.5产品方案评审技术经理方案确认书第2周
1.6APQP团队组建项目经理团队名单第1周
1.7项目计划制定项目经理APQP甘特图第2周
1.8供应商初选采购部候选供应商清单第2-3周
1.9成本估算财务部目标成本表第3周
1.10项目风险识别项目经理风险登记册第3周
阶段1交付物清单·[ ] 项目章程·[ ] 产品需求清单·[ ] 历史问题清单（15项）·[ ] 可行性分析报告·[ ] APQP团队名单·[ ] 项目进度计划·[ ] 风险登记册---阶段2：产品设计和开发任务清单
序号任务责任人交付物时间节点
2.1产品设计（总布置）设计工程师总布置图第4-6周
2.2液压系统设计液压工程师液压原理图第5-8周
2.3箱体结构设计结构工程师箱体图纸第5-8周
2.4填装体设计结构工程师填装体图纸第6-9周
2.5特殊特性识别质量工程师特殊特性清单第7周
2.6DFMEA编制设计工程师DFMEA报告第8-10周
2.7设计验证（DV）测试工程师DV试验报告第10-14周
2.8设计评审技术经理评审记录第8周/12周
2.9材料选用采购/技术材料规格书第6周
2.10样件制作计划生产部样件计划第10周
阶段2交付物清单·[ ] 产品设计图纸（BOM）·[ ] 液压系统原理图·[ ] 特殊特性清单·[ ] DFMEA报告·[ ] 设计验证报告·[ ] 材料规格书---阶段3：过程设计和开发任务清单
序号任务责任人交付物时间节点
3.1PFMEA编制工艺工程师PFMEA报告第11-14周
3.2工艺流程设计工艺工程师工艺流程图第11-13周
3.3平面布局设计生产部车间布局图第12-14周
3.4工装夹具设计工艺工程师工装图纸第12-15周
3.5防错方案设计工艺工程师防错清单第13-15周
3.6控制计划编制质量工程师CP控制计划第14-16周
3.7检验作业指导书质量工程师SIP文件第15-17周
3.8设备选型设备部设备清单第13-15周
3.9作业标准编制工艺工程师作业标准书第15-17周
3.10过程验证（PV）测试工程师PV试验报告第16-20周
历史问题映射到过程设计
历史问题关联过程防错措施
箱体铰接板断裂焊接焊接定位工装
推铲油缸无法安装机加/装配尺寸检验+防错
箱体液压管路无法安装装配定位夹具
翻桶机构销轴无法安装铆焊插轴定位工装
填装体下端偏移20mm铆焊对角线检具
转轴孔不同心外协/检验入厂全检
刮滑板噪音焊接/装配平整度检验
液压管路干涉设计/装配管路走向图
污水箱螺栓干涉设计/装配干涉分析
填装体与箱体干涉铆焊间隙检具
线管卡漏焊焊接焊点标记
接近开关孔不同芯铆焊定位夹具
液压管路漏油焊接保压试验
箱体顶板下凹焊接平面度检具
填装体线管卡被压设计/装配间隙确认
阶段3交付物清单·[ ] PFMEA报告·[ ] 工艺流程图·[ ] 工装夹具图纸·[ ] 防错方案清单·[ ] 控制计划CP·[ ] 检验作业指导书SIP·[ ] 作业标准书---阶段4：产品和过程确认任务清单
序号任务责任人交付物时间节点
4.1样件制作生产部样件第17-18周
4.2样件检验质量部检验报告第18周
4.3性能试验测试工程师试验报告第18-20周
4.4可靠性试验测试工程师试验报告第20-22周
4.5试生产生产部试产报告第20-22周
4.6首批生产生产部首批报告第22周
4.7过程能力研究质量工程师Cpk报告第21-22周
4.8测量系统分析质量工程师MSA报告第21周
4.9生产件批准（PPAP）项目经理PPAP文件包第23周
4.10客户批准销售部客户签收第24周
阶段4交付物清单·[ ] 样件·[ ] 样件检验报告·[ ] 型式试验报告·[ ] 试生产报告·[ ] Cpk研究报告·[ ] MSA报告·[ ] PPAP文件包·[ ] 客户批准文件---阶段5：反馈评定和纠正措施任务清单
序号任务责任人交付物时间节点
5.1量产初期跟踪质量工程师周报第24-28周
5.2质量问题处理质量工程师8D报告按需
5.3过程优化工艺工程师改善报告第26-30周
5.4SOP更新工艺工程师新版SOP按需
5.5供应商绩效评价采购部评价报告每季度
5.6客户满意度调查销售部调查报告第30周
5.7项目总结项目经理总结报告第30周
5.8经验教训归档项目经理经验库第30周
5.9标准化推广技术经理标准化文件第28-32周
5.10持续改进计划质量工程师改进计划第32周
阶段5交付物清单·[ ] 量产初期跟踪报告·[ ] 8D质量问题报告·[ ] 过程改善报告·[ ] 供应商绩效评价·[ ] 客户满意度报告·[ ] 项目总结报告·[ ] 经验教训库---APQP里程碑总览
里程碑计划日期负责人评审要点
M1 项目启动第1周项目经理需求确认、团队到位
M2 方案冻结第8周技术经理设计方案评审
M3 过程开发完成第17周工艺工程师PFMEA/CP/SIP评审
M4 样件认可第20周质量工程师样件试验合格
M5 试生产认可第22周生产经理过程能力达标
M6 PPAP批准第24周项目经理客户批准
M7 项目量产第24周生产经理批量生产启动
M8 项目关闭第30周项目经理总结归档
---团队角色矩阵（RACI）
任务项目经理技术经理质量工程师工艺工程师生产部采购部
项目立项ACIIII
产品设计IRCCIC
PFMEA编制ICARII
控制计划ICRAII
SIP编制ICRAII
样件制作ICCCRC
PPAP提交RCACCC
**R=执行 A=问责 C=咨询 I=知会**---**第1站完成 → 输出给第2站：特殊特性识别**
啥都没有啊，咋跑的 广州没有梧桐 发表于 2026-5-18 15:47
啥都没有啊，咋跑的
案例怎么样，看下 不明白:dizzy: blck 发表于 2026-5-18 19:29
不明白
看了吗，内容？是新产品试制的
谢谢楼主分享资料！ 压缩包里的 是skill，还是输出物？ 谢谢楼主分享{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 给个介绍，让大家都明白 讲解的细一些，毕竟大家很多对这个不是太明白。