质量行业有前途吗？听听品质老鸟怎么说... 及给新人的建议
质量行业的现状如何？是否值得进入？发展前景如何？不仅准备加入这个行业的新人会有这种困惑，有很多已经入行多年的偶尔也会有此困惑。今天，就来听听一位在质量管理领域混了30年的老鸟怎么说。作为一个在质量管理领域厮混了近三十年，从军工企业的QE起步，到外资工厂的QC、QA经理，九十年代中进五大之一涉入管理咨询行业（在AA，RB做过Senior consultant），2000年初入外资基础通讯设备企业做体系管理至今的老鸟，这个话题必须要参与一下。
我把质量管理看作是一个专业领域，就如同人力资源管理、财务管理等等一样。质量管理具有很强的专业性、且通用性极强（指跨行业就职，本人是航空金属材料本科毕业，工作过的行业包括航空发动机制造、安防电器、玩具、注塑、管理咨询、基础通讯设备等，这还不包括从事管理咨询时客户所涉及的行业）。
关于QC、QE、QA的定义，很多地方都有，这里不再赘述。接下来主要针对两个方面和大家交流一下，一是质量管理的价值，二是如何看待各类质量管理工具、方法。
一，质量管理的价值
有一个普遍的印象，就是在企业从事质量管理的人总是希望获得领导重视，其实这种愿望背后隐藏着难以推进质量管理工作、不获其他部门配合的窘迫感，期望求得尚方宝剑增强自己的权威。当我们遇到挫败时，有没有站在企业拥有者的层面认真思考过，质量管理对企业的价值是什么，从其他部门的角度看能为相关部门带来什么价值？或者我们先换个角度，看看从事质量管理的人有哪些优势：
优势一，是对公司架构和流程的全面了解。由于工作性质的缘故，从事质量管理，特别是体系管理或流程管理的人，通常是公司内跨部门经验最丰富的人，没有之一。
优势二，相对客观性。质量管理的一个主要角色是monitoring（生产线上的产品检查、材料与成品的抽查、各类内部审核等），从事质量管理的人可以用手头掌握的数据相对客观地描述企业内部流程和产品质量的状态。同样地，人力资源管理掌握了人的能力状态，财务管理掌握了资产状态、市场销售掌握了“赚钱”的状态，采购掌握了“花钱”的状态，在老板眼里这些功能的重要性远超过质量管理，认清这一点，才能认清质量管理在企业内部的地位。
优势三，熟悉各类工具和与方法。从事产品质量管理的，自然会把各类统计工具运用的很熟练；从事体系管理的，则是擅长对标准的理解和应用；从事推动内部改进工作的（质量管理的一个分支，需要很强的leadership能力），则一定要把六西格玛(6-Sigma)、Lean、Agile之类的玩弄于股掌之上；从事流程管理的，不到专家水平的，没几个敢做这个职位。但是，不要高估这些工具和方法的作用，看看始创6-Sigma的摩托罗拉，今天还剩下什么？
基于上述优势，再来看质量管理能给企业、给企业内部的其他部门带来什么价值，就比较容易了。我总结了两个最重要的价值：
1、通过monitoring企业内部流程运作，相对客观地描流程与产品质量状态（这虽然不是管理层眼里最重要最急迫的，但也不可缺少）；
2、挖掘和了解各部门对各类管理工具和方法的需求，并提供专业支持（授之以渔，且不越俎代庖。同时要明白工具、方法的局限性，别玩得太过）。还有什么呢~~~一时想不起来了，欢迎补充。
二，如何看待各类质量管理工具和方法
前面已经提到了质量管理工具和方法存在局限性，肯定是起不到决定企业生死的作用，有时也就是锦上添花的作用（决定性的因素，是通过参与的人群体现出来的组织的价值观和行为方式），但毫无疑问的是，这些工具和方法真实地反映了人类在管理领域的发展和进步。
下面分别说说大家都知道而我也比较熟悉的工具和方法：
统计质量管理 -
流程和产品质量管理中基础部分，也是从业人员建立质量管理思维模式的必经之路，我认为永不过时。
管理体系 -
以ISO 9001为基础，可以延伸到特定行业的质量管理体系（如TL9000、QS9000）和其他如ISO14001、OHSAS18001、ISO27001、BCM（业务持续性管理，ISO22301）等等所有管理体系标准。也许你会感到奇怪，后面列的那些明显不是质量管理标准啊。没错，因为我说的是管理体系，是大质量的范畴。当你成为了ISO9001的专家，再去看这些标准真的是轻而易举。作为一个管理体系的专家，即使你不负责在企业内推行某个标准，你依然可以以管理体系专家的身份提供专业支持。
个人看法：尽量不要负责去推行非质量类的管理体系（如让HR去推行OHSAS18001，让安全部门去推行信息管理、业务持续性管理），可以以专家身份去协助，或者干脆以审核员身份去做monitoring。ISO9001是基于当今很多普遍认同的管理原则发展起来的，ISO9001没衰落，各类管理体系会融入更多新的管理原则，所涵盖的范围会继续扩大。注意：没有从事过流程和产品质量管理的人直接进入管理体系领域，犹如在流沙上盖楼基础不稳，强烈不推荐。
六西格玛(6-Sigma)-
就是一个统计质量管理（源自贝尔实验室）的tool box，北美企业比较喜欢这个东西，有文化因素在内。我所见到的推行结果，形式大于内容，过于追求数据而忽略了实际效果，呵呵我又忍不住想拿摩托罗拉说事儿了。
总结一下，质量管理是一个专业领域，可以像人力资源、财务那样跨行业就职。质量管理在企业内的地位取决于其价值，重要性肯定排在销售、财务、采购、人力资源之后。要想稳固质量管理在企业内的地位、树立权威性，除了自身专业修养之外，一定要搞清楚你的工作能给企业、给其他部门带来什么价值。工具就是工具，不是神器，用好了助力，用不好伤己。
【给新入行者的建议】质量管理从业者的职业发展路径，最好从流程和产品质量开始，打好基础后再考虑向管理咨询、体系管理、流程管理、内部改善管理（6-Sigma、Lean等等）等方向发展。以我的亲身经历来看，管理咨询可以帮助从更高（管理层）更广（跨行业）的层面理解质量管理，会有一种大开眼界的感觉，如有机会进入，不可错过。当然，国内那些坑爹骗钱滥竽充数只做表面文章的所谓管理咨询公司不在我说的范围里。
陈明君：研发质量管理浅谈
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3924
陈明君《制造质量管理浅谈》
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4032
陈明君《体系质量管理浅谈》
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4036 对外了解供应链，以及供应商内部工艺和能对外提供的产品及服务；
对内了解公司制程，了解制程的优缺点；
对外了解客户群，熟悉所在行业的外来市场前景。
如果在工作中能有心去核算每次的失败成本以及改善收益的话，还能了解部分财务知识。
以上这样优势只有质量部门有，这还没前途吗？
而且，质量管理做的是管理工作，做的好，任何一个行业都是想换就换的。 质量管理不應給新人從事, 經驗不足, 能力不夠, 壓力足以讓新人崩潰; 應是有相當經驗, 有意願跨領域管理, 或培養高階經理人所必經過程; 打工这方面，还是做财务、研发和销售比较有前途，不过还是要看个人的水平。 原贴由品质协会会员@华为所发，作者不确定，转到新的论坛。 我已经对搞质量管理越来越不感兴趣了。 {:1_101:} 谢谢分享。。。 学习了！ {:1_101:} :) :) 说的很好! {:1_102:}