第一家的老板希望能坚持住，同时也希望理解，能销售出去的质量才叫质量，不能销售的质量叫成本。
中关蚂蚁 发表于 2026-5-27 16:13
第一家的老板希望能坚持住，同时也希望理解，能销售出去的质量才叫质量，不能销售的质量叫成本。 ...
但愿如此，我一直在关注！我看到第一家老板一直在参加国内外的展会，同时邀请很多业内有一定名气的人来公司座谈，但是业绩还是上不来-----据说管理人员全部降薪，原来全员年度旅游3天的福利这几年慢慢的都没了。
学习了{:1_180:}
如果你不能跳出质量，那我认为考虑问题最重要的出发点还是基于你对“生活质量”的考量。
预期收入，工作强度，离家远近以及工作是否“体面”等等。
至于工作本身，你就是个打工的，在哪里都是打工的
kamire 发表于 2026-5-27 16:24
如果你不能跳出质量，那我认为考虑问题最重要的出发点还是基于你对“生活质量”的考量。
预期收入，工作强 ...
分析的透彻，所以老板做出指示“同意纳入劣质供应商、及有缺陷的产品直接放行”-----我的应对策略：因为质量和体系是我直管，如果开出很多的“不合格品放行单/处置单”一来增加工作量、二来为后续的审核埋下了隐患----我直接建立公司“质量交流群”，将公司所有销售和各部门部长、工程师纳入进群，所有发生的问题要求全部发在群里（图文并茂），@老板让他同意，保留证据。
一缕阳光2 发表于 2026-5-27 16:31
分析的透彻，所以老板做出指示“同意纳入劣质供应商、及有缺陷的产品直接放行”-----我的应对策略：因为 ...
这就是中国的现实。有时候不是说老板想这样搞，而是被客户，被整个市场逼的，因为从源头上就做不到质优价高，不管是国内客户还是国外客户都是如此。
在民企做质量，最重要的是控制风险，而不是完全满足“客户要求”。而一味的用各种手段去“保护自己”意义也不大，最重要的是有大腿可以抱，要成为“老板的人”。
有个疑问，合适的质量只有通过增加 成本一条路么
真正的质量管理不是会降低成本么，通过质量管理不是应该能减低不良品、返工、检验的费用，从而提高生产效率么？
便宜2%不能通过改善去降低么，便宜2%会增加多少沟通成本和返工成本
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性价比，绕不开
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