NPI，新产品导入到底怎么做
NPI，全称New Product Introduction，通常译为新产品导入。从管理对象看，NPI不是单纯的试产，也不是研发完成设计后交给制造部门执行的一次性动作。它是一套将新产品从设计开发阶段，系统导入到制造体系、供应链体系、质量控制体系和量产运营体系的跨职能管理过程。NPI要解决的核心问题是：如何把一个“设计上成立”的产品，转化为“制造上可实现、质量上可控制、交付上可复制、成本上可接受”的量产产品。
很多企业新产品导入失败，并不是因为没有研发、没有工艺、没有质量，也不是没有试产，而是这些工作之间缺少有效衔接：设计风险没有提前识别，制造风险没有充分验证，供应商状态没有确认，检验方法没有建立，控制计划没有落地，最终所有问题集中暴露在试产和量产爬坡阶段。
因此，NPI的本质，是在正式量产前完成一次系统性的风险识别、过程策划、资源准备、试制验证和量产移交。 谢谢分享 谢谢分享 谢谢，下载下来，学习一下 谢谢分享 {:1_180:} 谢谢分享 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:}