本帖最后由 maggieonline 于 2026-6-5 09:19 编辑
楼主提到的一个月做100多种产品，指的是这一个月新增了100多种吧？作为审核员，以下思路可以参考：
首先，验厂所提出的不符合项是最终结果看到的问题，不符合项需要工厂进行分析根本原因进行5W分析，不能回避问题：通常情况下，控制计划分为不同的阶段，而量产作为最后一个阶段暴露的问题，恰恰体现了前期开发过程的缺失，所以不能用产品种类多为理由，去回避开发的过程存在缺失的部分；
其次，进行改善，可以按照上面各位大神提出来的，优先对进行验厂的客户，给他们产品提升优先级，制定计划，当然在这过程中如果产品种类仍然是工作开展最大的阻力，也可以将D件及A类风险件再升一个优先级；
最后，再说一下审核老师提出的不符合项，因为主题提到有多又杂，如果按照“族”多半是不行不通不被认可的，这还需要被验厂的工厂去确认，是否真的是每个产品真的都是能够被纳入到族里面的，或者分为几类，其中特殊特性、客户特殊要求是否在目前的控制计划中有真正的得到传递和控制，如果上面确实属实也确实做到了，这点建议和审核老师进一步沟通交流。
因为对开出的不符合项整体情况并不了解，可能和你们的审核实际原因有差异，还是需要你们内部按照当天的情况具体分析，所以希望上面的分析对你有帮助！
:loveliness::$
AI出的答案，就不要往楼里粘了吧
{:1_180:}
INVISIBLE123 发表于 2026-6-4 21:24
我认为多品种产品的时候很难按照每个产品型号去做FMEA和CP的，除非配置了足够的人力能做这项工作。那么这种 ...
谢谢指教
DAVISDUXF 发表于 2026-6-4 18:54
结合客户的特殊要求按产品类别来整改，优先把验厂这家的产品控制计划给先优化搞好。其中控制计划一定给合FM ...
谢谢指教
那就针对产品或客户特殊要求建立单独控制计划呗
体系是体系，现实是现实。体系是建立在充足资源的基础上运行的，有些公司组织构建和设备都不全的还一直要严格按照体系来审核这也不现实，我们能做的就是在现有资源下最好的来管控产品质量。你可以和你老板沟通再和客户沟通，开这种不符合项是不是没公关好。最好的整改就是招个人来把所有产品的对应资料做起来{:1_184:}
意大利炮 发表于 2026-6-5 13:27
体系是体系，现实是现实。体系是建立在充足资源的基础上运行的，有些公司组织构建和设备都不全的还一直要严 ...
这两点抓的很关键，要么是一个控制计划都没有出了问题，要么是公关出了问题，但是眼下已经开了不符合项，改善还是第一位，然后再复盘怎么能避免以后再有审核问题复现
Lloyd 发表于 2026-6-5 13:00
谢谢指教
不客气，相互交流学习呗~