生产过程管控的问题
在一个小公司，目前公司打着“逐步国际化”的口号。在做一些“优化”生产线上有一个步骤，就是把我们的马达塞到这个钢管内，因为不好塞么，所以塞之前会再马达位置抹点油脂（工位前有一个盒子，里面装了油脂），然后再塞。
这种动作也持续10多年了，前几年工艺把这个动作更新到WI里了。
今年问题来了，研发把图纸也更新了。图纸上标注了一下，马达抹油，油量0.2+/-0.05g。
这么一搞么，就要开始称油量了（公司优化要求，图纸上的要求必须得到有效管控），但是实际这个油量不好称，想问问大家有什么想法。
（要求更新工装，已经被否决。理由是增加费用，收益几乎没有。
要求研发调整图纸也已经被否决
上报部门经理，目前部门经理没有回应）
满足这个公司的要求:图纸上的要求必须得到有效管控？
感谢分享，理论和实践要结合。设计最终的目的是要体现在产品上{:1_180:}
好的产品离不开好的设计，好的设计让产品简单实用。 制作简单取料器，装满取料器就是符合要求的量，只要定期进行校准就行了 那如果称的时候超了0.01克是不是还要取出来呀，也够奇葩的。有效管控没毛病但不能乱管控吧，这是润滑油主要作用是使马达能顺利进入钢管，多一点少一点真的有影响吗？如果非要扯少了润滑不足多了太滑了那也是没没辙了。期待后续结果。 ;P如何落地需要持续改进 :lol 如果油脂只是起到安装润滑，你们这个多少就意义不大了。 1.首先管控，不花钱是不行的
2.最快的方法把他改成非管控项 jhueng 发表于 2026-6-17 09:45
制作简单取料器，装满取料器就是符合要求的量，只要定期进行校准就行了
{:1_89:} 学习