cjs6177 发表于 2026-7-13 09:14:55

管理评审评什么-经典讲到位

很多体系工程师做管理评审，最头疼的不是不知道要做，而是不知道到底该怎么做。

一到管理评审前，质量部开始催数据，生产交一点，采购交一点，仓库交一点，EHS交一点，人事交一点。最后体系工程师把这些内容拼成PPT，会议上念一遍，老板听完签个字，管理评审就算完成了。

表面看，资料有了，会议有了，记录也有了。

但真正到了外审或客户审核时，审核员一追问：这次管理评审解决了什么问题？形成了哪些决议？资源有没有调整？上次管理评审的措施有没有关闭？很多企业就答不上来了。

所以管理评审最容易做成形式

sinaay 发表于 2026-7-13 18:52:30

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kellyz 发表于 2026-7-13 19:16:02

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精致品质_22 发表于 2026-7-13 23:53:49

{:1_180:}{:1_180:}

TBD16888 发表于 2026-7-14 02:42:34

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sun-ch秋枫 发表于 2026-7-14 07:40:23

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lkclyg 发表于 2026-7-14 07:52:56

管理评审报告里有“改进和建议”这一项强制内容啊

yxp8012 发表于 2026-7-14 08:12:53

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有缘结识品质 发表于 2026-7-14 08:26:22

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csboob101 发表于 2026-7-14 08:32:56

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