内审方案
看到群里有讨论审核方案的帖子，但是没有看到内审方案的实例，现抛砖引玉，供大家讨论。所谓审核方案的评审，首次评审关注：审核依据、审核范围、审核时间、覆盖的产品/过程等的策划工作是否合理，是否得到有效实施；审核方案每年要进行调整，调整的依据是：上年内、外审的结果；现场出现的异常（产品、过程）；出现不合格等异常情况时，后续内审时要加以关注（必审）；后续评审时就要增加内审方案是否及时调整及调整结果有效性的评审。 感觉楼主你的审核方案好简单啊 我们这次被审核提到还需要有策划依据呢 各审核频次需要结合过往业绩来制定 :lol 学习学习 {:1_180:} 这个方案可以忽悠老板，因为他不懂。按照国内的习惯就是每年的年初或年终做管理评审，决定次年的审核方案，其中要决定审核组长、审核范围、审核依据、审核过程、审核方式/方法、定义具体产品，审核员、因对人员等等包括大概时段、审核时间（一半不超过1小时/过程），按产品（季度），过程（半年），体系（内审），管理评审（年初/年终）、认证（证书到期前2个月）编制计划。还有审核目的是不一样的...其中要具体说明，如：体系审核的符合性、有效性（2性）。管理评审的“适宜性、充分性、有效性”（3性）；其他的就不说了，多看书，多了解，就明白了。 谢谢分享 谢谢分享 :):):)