理性讨论：来料批次不合格率奇高
来料批次合格率目标肯定是比较高的，不良物料/项目是常年不变的，评估可以正常使用，且使用了也没问题。客户端也不关注这些不良，XX原因供方是不会调整。
其他二方看到那个达成率傻眼了，三方看到说目标定太高了。 "评估可以正常使用，且使用了也没问题”
既然是这样，走正式变更，锅要学会甩给客户 :lol {:1_180:} w10125732 发表于 2026-7-28 13:06
"评估可以正常使用，且使用了也没问题”
既然是这样，走正式变更，锅要学会甩给客户 ...
客户群有那么几家，变更流程需要耗时多年。
例举，去年6月在客户系统提交的物料替代变更流程，至今还卡在最后一步。实际替代的物料是客户自行导入的新供方供的料，同款物料也供我们。客户内部早验证完了，这样我们才进行引入新供方物料。
想起大话西游的那个蛤蟆精，这门亲事我不同意。 既然让步接收了使用没啥问题，为什么不改验收标准呢？{:1_184:} 阿汤哥 发表于 2026-7-28 14:36
既然让步接收了使用没啥问题，为什么不改验收标准呢？
靠模具生产的物料，长期后一定会单边波动。如果开始接近变更的后验收标准，很可能发生漏检。
后面就是灾难，几件不良导致成千上万的嫌疑品无法剔除。
宁愿每次判不良，每次对比数据差异省心。
所以现执行的答案4 这不是简单，内账有内账的作用，外账有外账的作用，别人关注什么就给什么账给他看 有没有FIA样件，比对内部和客户处FIA样件没问题，就可以通知客户要走变更。 {:1_180:}{:1_180:}
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