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并不是小厂的人多牛逼，而是他们很多时候理解不来大厂说话和管理，都是啥意思，不但不懂，还自以为是的吵架。
大厂流程好自己干自己的事（做好本职工作就行）。小厂谁提出问题谁协调解决（操不完的心）。
大厂的人，都已经习惯按流程职责干活，根本不需要理会太多职责以外的活
小厂的人，里面生产主要是靠人去做，流程职责什么玩意，通常一个人顶几个人的活，加不完的班，搞不完的琐碎事。
我觉得是思维转变的问题，大厂如果你能呆得下去为啥要去小厂，去小厂必然是有一个必须去的理由，无论是正向还是负向的。
但是去了很多人思维、心态都转变不过来，毕竟环境不一样，以前理所应当的现在都不一样，比如我们最近新来一个从韩企大钢厂来的安环总监，来后推进第一件覆盖全厂的事——收集全员血型信息，目的是为了出了安全事故后把血型信息提供给医院，提高抢救效率。但提交上的清单绝大部分人并不知道自己血型信息，因为知道血型的无外乎
1、工种体检有要求的；
2、已育妇女生育前体检的；
3、献过血的；
4、好奇血型自己去测过的。
如无公司要求，满足以上任一条件的占比是很少的，当初版清单提交给安环总监后他大为震惊地说出：正常人不都应该知道自己的血型吗？他发出超出他认知的疑问仅仅是因为在他老东家韩企钢厂，血型收集是入职就办了，默认全员都知晓的前提下，收集信息非常容易。
如果这位安环总监不能及时调整思维和心态，等待他的结局无外乎就是落荒而逃。
小厂要服务于老板，老板就是规则
楼上说的都挺有道理的，主要还是大厂主要是稳盘，有流程，尽量不出错；小厂主要还是求生存（不是求生存的基本都扩产变大厂了），事情能做成就行了，权责不清，各种情况错综复杂，老板还坚持着事情有人做，做好了就行。
大厂：福利待遇及薪资一般较好、流程清晰且基本落地、不需要朝令夕改全知全能救火、职责清晰没有其他乱七八糟的事说你来就你来、员工及基层中层素质相对较高（或更愿意配合）工作好展开、管理混乱都是屁股决策等等。大部分小厂就是大厂的反面或20-30%，个别工资高的其它福利也不会太好更主要的是必须是六边形全能战士
:lol都好有道理，就是责任和职责边界的问题
:lol