集团认证，怎样在手册里描述总部与分公司的职责权限以...
集团认证，怎样在手册里描述总部与分公司的职责权限以及接口，请各位大神指导并提供个示例文件，非常感谢！{:1_101:}为什么要走集团认证呢？体系策划很复杂，审核过程风险很大，认证费用也没有什么优惠，明显的弊大于利。 认证费用当然有优惠。
而且某些公司的集团管理，很多体系都是集中在总部，中心场所来策划和安排审核会更加的高效。
直接描述集团职能的责任要求，以及制造工厂的要求。比如集团质量部负责ABC，工厂质量负责123
然后具体的某个过程（流程）的程序文件（SOP）中根据做事情的步骤，每一个步骤都是谁负责的。。。只要有这些，就可以显示中心场所/RSL和制造现场的关系、任务分工等等 wy2651 发表于 2026-8-12 11:39
为什么要走集团认证呢？体系策划很复杂，审核过程风险很大，认证费用也没有什么优惠，明显的弊大于利。 ...
据我所知好像有优惠的 集团认证的人天是打折的，也就是说，有些由集团负责的功能，在总部审核，在下面的工厂就不审核了，具体的认证机构会和你们沟通人天折扣情况，其实都是按照IATF认证规则中集团质量管理体系的规则算人天。楼主问的实际上是指集中支持功能在手册如何描述，需要体现出做什么活动，输出什么给下面的工厂，下面的工厂输出什么给总部，总部所做的活动是包含在哪个过程，下面工厂接收输入的活动属于哪个过程，把这些描述清楚就可以了，支持功能从认证机构发给你们的申请表中的下拉菜单选取，那是IATF的认证规则中统一定的。最好以表格形式在手册中展示出来。 楼上解释的很到位了 DDDDDDDDDDD 如实写，:D 1、在手册中搞一份支持功能清单，明确哪些过程有什么支持，在支持内容那里详细说明支持部门干啥，通过什么方式把要求或指令传递给制造现场哪个部门，制造现场又干啥，干完后输出的东西通过什么方式给总部，或其他部门。
2、在乌龟图中每个过程过程拥有者中把支持功能部门负责人和制造基地部门负责人都写上
3、在程序文件的流程中，分两列，支持功能部门、制造现场部门，第一步由谁负责就写谁
4、支持功能名称要与IATF标准的一致，比如市场、销售、合同评审 楼上说的是干货
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