ruisibai123 发表于 2026-8-27 13:39:17

求各位质量大佬前辈们指点！

鄙人刚转行质量不久，生产相关的质量分析思维和系统知识还不完善，故向各位大神求指点一二。车间生产制造过程，产品各工序的不良率能用什么分析办法挖掘不良率背后的深层次原因吗。原因是看到某产品的日报数据，各工序都做了每天的不良率趋势图，但是一个分析都没有，做趋势图的意义在哪里，从质量角度趋势图咋利用发挥其价值功能呢；另外各位大佬有没有比较好用的分析方法推荐一二呀，还请各位大佬赐教{:1_101:}{:1_101:}

HQYhqy669248357 发表于 2026-8-27 14:10:36

QC七大手法

快乐旋风 发表于 2026-8-27 14:08:50

我们一般会做一个排行，对重复性的不良进行分析，单个或者偶发的不良很难分析，第一步先解决重复出现的问题。

学而时习之 发表于 2026-8-27 14:15:43

人   机器    物料    原材料   作业标准检验标准    周围环境5S   测量检具都分层分析，统计表检查表   标识这些基础搞下再研究其他的

小小小小文 发表于 2026-8-27 14:43:47

二八原则啊，前TOP3的不良进行分析啊；

llm1225 发表于 2026-8-27 15:10:29

最简单直接的就是对问题分类，找到最多的三个问题，逐个分析。

dpc27149 发表于 2026-8-27 15:38:15

HQYhqy669248357 发表于 2026-8-27 14:10
QC七大手法

正解

wzp 发表于 2026-8-28 08:03:54

公司品质指标是哪个搞他:lol:lol:lol

wozhishangshang 发表于 2026-8-28 08:49:43

排出top3，人、机、料、法、环、测入手，基本都能找到原因，接下来就看公司能给多少投入了

WJ605 发表于 2026-8-28 09:45:25

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