wumanlanjiang
发表于 2026-9-10 16:43:39
{:1_180:}
sinaay
发表于 2026-9-10 19:01:23
先自己做自己的，然后你出来吵架，说他们某些地方做错了，体现你的专业牛逼，逼他们打补丁整改。
别傻乎乎的替他们搞好一切，他们不会感激你，公司也不会多给你一分钱夸奖你半句。
唐僧取经还得历经磨难还得送礼呢
blck
发表于 2026-9-10 20:23:39
开会一套，实行走样
请叫我闪电
发表于 2026-9-10 20:39:33
各部门写自己的过程文件，体系审核合规。光靠体系自己嗨，一般最后都是甩锅干仗
jhueng
发表于 2026-9-11 08:55:39
适合组织的实际资源配置和运行环境就好，不要追求假大空
Denglei123456
发表于 2026-9-11 09:09:22
现在是做了一套文件，实际做法不一致，正想办法！
tianle
发表于 2026-9-11 13:56:47
:)
sly2016016
发表于 2026-9-11 14:47:03
能设立体系的岗位，说明这个厂还是不错的。。起码想找个人想做好点，，剩余的都是兼职，，特别的行政部门兼职，，你说嘛:lol
beibaoke
发表于 2026-9-15 13:45:09
ahq2008 发表于 2026-9-10 10:15
体系可以运行，但体系不是公司的全部，显然体系只能按过程方法指导流程建立，填充标准要求，当然如果你是全 ...
如果全公司流程都了解、熟悉，那就是集大成者了
大熊猫
发表于 2026-9-15 14:23:18
如果都专业，就让他们自己写