泰勒的科学管理理论: 泰勒工厂管理的模式和思想原则、缺点
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。从上面的描述可以看出，泰勒的管理背后肯定是有其局限性的。
泰勒的科学管理理论：泰勒工厂管理的模式和思想原则
泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出了科学管理理论。20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
泰勒的科学管理理论的核心：
[*]管理要科学化、标准化;
[*]要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
科学管理理论的内容：
[*]进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
[*]对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
[*]制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
[*]实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
[*]管理和劳动分离。
科学管理理论应用的成功案例
利用甘特图表进行计划控制，创建了世界第一条福特汽车流水生产线 ，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。
泰勒管理局限性、缺点
[*]泰勒管理理论把人视为“ 机械人”、“ 经济人”；
[*]管理局限于低层次，主要是车间等重复性劳动行业。
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