vcgu分享：浅谈微信群对质量管理的作用
@vcgu分享：踢了一下午的球，刚回到家，看看论坛，今天准备谈谈微信群的作用。
公司也就在这半年内开始产生一种新的管理模式，微信群。 估计好多公司对上班玩手机有约束，这里指说说我们公司的情况。
目前公司有两三个微信群是基于生产管理的，公司各个部门相关人员都在群里。从微信群建立到现在，给我最大的感触就是，生产线出现任何问题，解决的速度快了至少两三倍。
一线质量管理人员不在像以前那样，发生问题需要电话通知，邮件通知，微信群一发，所以人都可以得到信息。重要的是，责任人会立马展开行动进行解决，因为管理层都在这个群里，自然执行力很给力。而且一旦问题延迟处理，老板会立刻跳出来发个信息给出指令，这样的沟通方式和处理方式是以前常规工作方式做不到的。
对于质量人来说，往往就是在问题面前很难及时推动技术部门解决问题，然而现在，我们只需要在群里发出异常情况，立马就会有人处理；更加给力的是，生产线组长往往会直接将异常发出来，都不需要一线IPQC进行信息传递。这样的模式给质量管理者带来了很大的工作便利，而且减少了中间很多信息传递环节。比如，客户到生产线，老板巡线，往往一个异常的照片一发，就会立即得到响应，微信给整个公司的信息传递和指令下达提供了一个良好的平台，比起电话，邮件等等，我只想用三个字表达，快，准，狠。
我想如果有公司也有微信群管理并且各老板都在群里的话，应该也能得到同样的体会，想想都感觉舒服，因为不用我们在一遍遍电话，一封封邮件，一次次会议，对于现场管理的“三现主义”在这里得到了很好的解答。{:4_128:}
这确实比以前好了点，但问题都有两面性，也有不好的地方，就是作为公司也不太好管理的，有时也影响到工作效率，请大家都 说说？ 公司里面，加入了10多个群，不过，有的时候还是喜欢面对面谈好，群里面人多口杂，大家面对面谈的更清楚。 :Q :)我们公司也有，效果还好 thanks :call: 感谢分享
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