初心是把质量体系建立起来 并有效运行,至少要解决生产中的实际问题,消灭在萌芽。:(
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:Q:Q
做了几年的质量管理,觉得真正能把体系质量很好的应用于实际管理中,真的是收益无穷啊。难就难在不知道如何合理的应用到实际过程当中。
搞这行当的一定要会装B,切忌低三下四,内外皆如是。:lol:lol
你也可以熟悉一些产品,去应聘品质主管或经理
体系的本质其实就是一个管理工具和基础要求,毕竟体系的标准都是很多高大上企业成功总结出来的经验,但是运行在中国市场就出现了许多问题,毕竟中国的文化情怀博大精深,改革开发下,企业的发展也需要不断的沉淀和积累,当然了,这是大背景下的产物。在这里,主要想讲三点,一是工作的思路出发点必须要站得高,多考虑各方面的因素;二是参与度与执行度的问题,很多公司规章制度很齐全,但是执行效果不好;三是前期策划必须多下点功夫,结合实际,一旦确定好,坚决执行,强制执行。
有道理
:lol
现在大多是重量不重视质,体系不接地气