公司要推行免检，大家有什么好的建议？
我们是生产型企业，主要以机械加工为主，都是很小的机械配件，批量很大，每天300万，以前的时候是每个工序设置有质检员，在半成品转序时进行检验，检验合格以后才转序，现在要推行免检，质检员不再进行转序检验，多去参与到过程控制中，这样的话，肯定要改变一下原来的管理方式，不知道大家有什么好的建议？过程中会有什么风险？应该如何去规避这种风险？
本帖最后由 没有风，就用桨 于 2017-8-3 11:10 编辑
我也是从事精密机械加工，前年也做了一家油田服务公司（五百强企业）的免检供应商，有几个建议如下：
1. 首先要确定市场或用户对于产品质量等级的要求，然后根据产品类别或质量特性选择具有代表性的产品进行试点，批量较大可以用PPM做为质量目标，同时可运用TPM、TQC或者零缺陷管理方法实施过程控制。
2. 其次，实施必要的培训和奖惩措施，以提高员工质量意识和责任。
3. 过程质量以首检、自检控制为主，巡检人员以监督、按比例抽检为主，可对关键特性绘制SPC控制质量变异。
4.推行产品免检，公司高层必须重视！同时，实时掌握最终用户反馈，做好风险管理。
以上供参考。 所谓的面积按，也就是去掉出场成品的专职检验。不过真正的检验还是要有的，包括原材料入货检验、过程控制检验，以及成品工序的必要的检验。
推行免检，主要目的是调动每个人的质量控制的自主性和参与。 这个要考虑的东西蛮多的，不过楼上的建议都蛮不错的， 以前我在个小公司有做过，但是不太理想 做好样品验证和首巡检、自检制度，建立追溯体系和问责制 :) :Q :(:(:( 免检是有前提条件的，也不是一成不变的。 :Q
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