PZXHA 发表于 2018-5-14 18:04:45

flyerchang 发表于 2018-5-14 11:48
是的，KPI其实不要很多，一个部门有个2-3个就最好了，多了分不出重点和精力，我觉得就保留一个部门2-3指标 ...

但是，这样体系监督审核过不了。

PZXHA 发表于 2018-5-14 18:05:26

flyerchang 发表于 2018-5-14 11:48
是的，KPI其实不要很多，一个部门有个2-3个就最好了，多了分不出重点和精力，我觉得就保留一个部门2-3指标 ...

但是，体系家督审核过不了啊

hsm198311 发表于 2018-5-15 14:10:17

今天做管理评审指导，用到了这份表“2017年《质量管理体系过程绩效目标分解表》”，来说明过程绩效，

效果不错，谢谢！

hsm198311 发表于 2018-5-17 08:01:22

flyerchang 发表于 2018-5-14 11:48
是的，KPI其实不要很多，一个部门有个2-3个就最好了，多了分不出重点和精力，我觉得就保留一个部门2-3指标 ...

"我觉得就保留一个部门2-3指标项最好，一年都达成了，下一年也可以不再放进KPI里面，换其它项作业下一年的KPI，这样大家有精力一年去攻克某2-3项指标，这样弄个几年下来，公司管理上了一个大台阶。"

有一个疑问，“下一年也可以不再放进KPI里面”，那么意味着这个过程不再考核，万一退步了怎么办，这种可能性是存在的，一个过程或活动，会停留在我们希望的水平么？

hsm198311 发表于 2018-5-17 08:06:17

flyerchang 发表于 2018-5-14 11:48
是的，KPI其实不要很多，一个部门有个2-3个就最好了，多了分不出重点和精力，我觉得就保留一个部门2-3指标 ...

管理大师彼得.德鲁克说过: 如果不能衡量,就无法管理 。

偶的意思是，不是所有的过程都要控制，要有重点的控制，每个部门设定2-3指标项，

指标不变，但对过程或活动的要求、考核频次可以持续调整，没有最好，只有更好。

w49547767 发表于 2018-5-17 16:11:37

都高端大气:lol

hsm198311 发表于 2018-5-21 15:30:50

w49547767 发表于 2018-5-17 16:11
都高端大气

还上档次呢。。。。:lol

w49547767 发表于 2018-5-23 11:48:21

不错的资料

liuzhouwuzheng 发表于 2018-5-23 13:25:12

:):)

画上纸 发表于 2018-5-23 14:20:07

:):)
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