产品研发周期短，生产批量小，产品种类多如何做品质管理?
@crice 提问：对于产品研发周期短，生产批量小，产品种类多的企业，请各位大神赐教：如题之品质管理该如何开展？多谢！
@5314134 回答：
从楼主描述来看，产品设计开发的评审、验证和确认都不能忽略，设计评审是评价设计结果满足要求的能力通常采用多功能小组评审还不能忽略设计的可采购性、可制造性、可装配性、安全性等方面，设计验证是认定设计输出是否满足设计输入的要求，通常采用变换方法计算，试验模拟等方法，确认是认定设计是否满足规定的使用要求或已知的预期用途，通常针对最终产品，可以采取样件的方式，虽然你说你们的研发周期短，但是我觉得还是应该不能遗漏以上步骤，而且你们的过程设计开发是否认真做了，尤其是PFMEA、控制计划的制定并实施。对于生产过程控制，我提几点建议，1虽然你们产品种类多，但是生产过程 除了工艺顺序和工艺参数不同，每个独立的生产工序包括操作者，生产设备、加工方式程序应该是近似的，这样的组织可以进行定期做生产过程确认，并对按期对生产工序的加工过程能力进行测定。在每批产生产前执行作业准备验证如果条件允许可以采用控制图的方式，如果条件有限比如批量太小可以采用每个生产工序做首件确认（连续加工生产三件，三件的实际测量结果都在公差三分之一处），末件比较（每批生产并下工序验收合格后保留最后一件也可以是多件合格产品，等下次生产同型号产品时进行比较，用来验证新零件的质量满足前一批可接受的水平）的方法，从管理角度来说可以采用分层审核的方式，并定期做过程审核。产品方面成品出厂最好做全尺寸检验（就是图纸上所有零件尺寸的检查）要定时做。因为你们是多品种，意味着在厂内生产运输过程中会存在不同的产品，产品标识和产品状态标识的一定要使用，如果你们的产品还存技术状态变更的情况可追溯性标识也要做，标识的管理可能是你们存在很大的风险，你们应该好好策划。 @小张 回答：
重点在产品评审：研发周期短，可能带来的是设计考虑不充足等等问题，批量小，可能带来的是生产过程不够重视，作业指导不足，操作不熟练等问题；如果在产品评审时全面评审，发现问题及时改进，对后续产品质量保证可以提供良好的开端，不然后果很严重。 @Q23117 回答：
这种小批量多品种的产品质量控制，建议评审后找出可能出现的问题点，列出清单，并由生产和品质人员在制程过程中对这些问题点进行确认。 @kevinho 回答：
必须评审形成文件，预防一切可能出现的问题，只要能想到的。 @女汉子 回答：
这种类型的产品非常难做，最好有模块化，也就是说，虽然种类多，但是变化小。或者自动化程度高也行，要不然太累了，想想都觉得亚历山大。 :) 管理员 发表于 2017-8-21 10:50
@5314134 回答：
从楼主描述来看，产品设计开发的评审、验证和确认都不能忽略，设计评审是评价设计结果满 ...
谢谢分享 这种情况下，尽量从研发进行控制，设计问题少，后期就会少，毕竟很多质量问题都与设计有关联 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
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