stonetu 发表于 2017-8-23 17:47
如果在改善初期连最高领导者都不务实，还想要中间层务实，谈何容易
说白了，最高领导者通过务实，像根鞭 ...
谢谢！
确实需要有最高管理者的支持做起来才好做！
如果没有他的关注，就靠品质部门真是难如登天！
但光有管理者的支持，下面的人如果不主动，没热情，还是会容易出现偷梁换柱、流于形式的弊端。
有什么方法可以提高员工参与的积极性吗？
本帖最后由 我是傻子 于 2017-8-24 14:39 编辑
Dongdong 发表于 2017-8-24 14:20
谢谢你的建议！
我们是个有2～3千人，运行了超过15年的电子厂。文件的话个人觉得做的还算规范吧。
其实我 ...
2.3千人，好多~~~佐证的话，就是你们的改善案例.......
其实，我觉得那么多人，分工应该很细，老油条不听话，可以带着新来的菜鸟多做做呀......
并不是要让大家改善多少，那你何必做改善呢？多此一举。
就是为了审核而改善？？？？
不懂。
如果，你们做的真的很好了，那就好好保持就好了（想要保持好也是很难的）。
审核的时候，只要不被指出问题就好了......
但凡，有人觉得哪里不好，那即时是多大的公司，还是不合格滴......
很多事情，这里也说不清.....
做任何事情，它肯定是有一个基础的，你先好好分析一下，你们厂的现况吧，然后再看看该怎么做。
没到实地参与过，真不好说......
Dongdong 发表于 2017-8-24 14:29
谢谢！
确实需要有最高管理者的支持做起来才好做！
如果没有他的关注，就靠品质部门真是难如登天！
没有
在公司里有啥积极性可言呢，都是看一步走一步
想要成果，就把他们做的不加修饰的展示出来，你不是说最高领导者支持吗？
那简单了，一个月或两周时间，请他抽1个小时时间，专门与你开会，由他的助理邀请各个部门的一把手参与，你整理最新进度报告，只要你有足够的表达能力和最高领导者有基本的改善意思，基本上就妥了
谢谢分享！
高度不容易
我覺得可以建議讓員工去外面企管公司上品質課程.讓員工感受一外面的競爭,否則在一直在公司內部搞品質.會麻木看不見缺點.而且讓員工上課會有讓其有充電的感覺.!也是員工的福利!
stonetu 发表于 2017-8-23 13:38
改善活动的好坏完全取决于最高领导者的态度，他老人家觉得重要，而且可以抽出一定时间来参与，那么只要你懂 ...
支持你这种说话，对于其他部门的人员，包括主管，认为改善就是品质部的事情，他们参与只会给自己增加工作量！而且还是每天挑他们的毛病，谁会愿意？很难推动！
我是傻子 发表于 2017-8-23 12:49
CIT，QCC，持续改进......
试问，你们真的懂这三个什么意思嘛？
目标太大（不知道你们公司规模怎样）
有道理！！
Mervin-Jia 发表于 2017-9-5 12:43
支持你这种说话，对于其他部门的人员，包括主管，认为改善就是品质部的事情，他们参与只会给自己增加工作 ...
那是因为别的部门没尝到甜头，老板不支持，也是老板没尝到甜头，你让她尝到甜头看看，还支不支持？
谢谢分享