lovexxl
发表于 2018-1-4 06:26:44
谢谢分享
904893429
发表于 2018-1-11 09:09:15
sxdgd521 发表于 2017-8-30 15:07
唉!我自己在这两年,也搞不清楚情况;采购部居然实行无图纸采购,我就纳闷了采购认得自己买的是什么吗?销 ...
这个公司牛逼了。
Oo季枫
发表于 2018-1-14 19:46:37
不错
桃谷六仙
发表于 2018-1-15 09:08:33
家家有本难念的经啊,我们也是乱套,中国制造2025是指望不上我们这种公司了,天要下雨娘要嫁人,LET IT BE吧
LISA2018
发表于 2018-1-15 10:32:57
我们先要搞清楚,企业为什么要做质量管理体系? 为什么要编制体系文件?体系文件是如何编制出来的?每个企业编制的文件肯定是不一样,因为客户要求/产品/设备设施/人员等等都是不一样的,所以作业模式/流程/内容就不同,自然标准化的文件就有差异。
至于楼长所说的问题,是职责权限的问题。职责权限是由你企业的高阶管理层来赋予的,并明确要求写入质量手册,具体行使职权的流程是在程序文件中规定。既然体系文件规定了,就要严格按照执行。
至于执行情况怎么样,体系的运行情况是否良好,是通过管理评审来评估的。管理评审有问题的项需要及时进行纠正,并拟定改善措施进行预防。
文件无法落地,要分析导致的原因是什么。如果是员工不愿意履行自己的职责,则需高层领导出面再次明确要求;如果是员工能力不足,那我们就培训提升能力;如果是根据现状,资源配资不合理,流程不合理则可以 修改文件..........等等
pzsxy
发表于 2018-1-15 11:10:26
质检部按技术部要求检验
小牛
发表于 2018-1-15 15:29:29
样板检验过程、对检验数据的判断。与产品的结构繁简、企业文化、部门设置的等多因素有关。
爱你5201314
发表于 2018-1-15 16:42:34
sxdgd521 发表于 2017-8-30 15:07
唉!我自己在这两年,也搞不清楚情况;采购部居然实行无图纸采购,我就纳闷了采购认得自己买的是什么吗?销 ...
小公司就是这样了,上市集团样品:PE技术部项目负责先确认结构---质管部协助相关测量----最终PE/品质确认评审---提交样品市场部---客户---文件文控DCC发行
琳的小跟班
发表于 2018-1-17 17:11:33
:lol
lovexxl
发表于 2018-1-18 17:40:25
谢谢分享
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