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要想真正的改进,必须一步一个脚印,要有足够的资源来支持-----公司领导方向很重要。
很多公司表面喊质量第一,但获利不好时,各种成本节省,原物料随便换,哪个便宜用谁的;或者为了提升获利不断换便宜的材料。这样的企业就不在少数吧?
确实质量数据的准确性和精确性很关键,如这两项都不确定,没法谈MSA的分析结果。
谢谢大家的关注,很多朋友已经看出来了那种误报的SPC是之前没做MSA,但目前很多企业的质量管理现状是有些时候只知其一不知其二,这个例子给大家应用SPC提供一些借鉴。
:Q
:poor::poor:
谢谢分享
讽德诵功
发的丧
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