一位老质量人将安全与质量管理的异同做个比较(转载)
我已在国企工作30多年了，作为一个从事十几年质量工作的老质量人，天命之年突然转行干起了安全，倍感一种挑战、一种责任、一种荣誉、一种使命。由谙熟的专业转向陌生领域，所有的资源似乎有劲儿使不上，一切都得从头开始，谈何容易!如何让更多的安全人有为有位不是一件小事，也非一日之功，除去安全人的打铁自身硬以外，需要较强的业务知识的同时，更重要的还是机制和体制，观念使然。
我们就以企业为例，将安全与质量管理的异同做个比较。
项目质量安全
监督检查有要求常态
相同注册制注册质量工程师注册安全工程师
年度工作计划质量目标推进方案安全目标指标管理方案
特色活动以QC为代表(每年奖励)以隐患排查为代表(很少奖励)
集中宣传活动全国质量月(9月)全国安全生产月(6月)、6.5为国际环境日(6.5)、全国消防月(11月)
培训教育多限于质量培训部门内安全教育培训更多、范围更大
体系管理均要求贯标并在有效期内实行体系内、外审及年度评审
部门绩效考核均有，月度、年度评价、排名与考核
文化建设均以不同方式创建和完善
目视化管理均要求作业指导书可视化
方法论均有，强调源头治理
第三方检测均有
月度例会均有
管理委员会均有
事故案例集均有
不同风险预控体系无有
专业投入少多
标准、法规少多
合规性评价无有
方针公示有无
专项活动少多
中央领导指示少多
劳模评选容易很难
班组标准化不要求必须达到
履职要求不做要求要知责、履责、尽责
履职记录有要求必须做到
特殊时段值班不要求必须做到
新员工入职教育不要求必须做到
现状评价不做要求安全必须评价
三同时、五同时没有要求必须执行
管理对象直接责任者综合治理
新标准颁布总量少每年有新增
操心程度轻重，睡不着觉，如履薄冰
从业人员多少
责任书从不签订每年全员逐级签订
主体责任很少强调强调越来越多
相关知识抽考少每年多层级必考
细节管理无不但有，且很多
现场巡查领导干部很少查领导干部查的多
重要度大会上很少讲大会上每次都讲
特种作业人员无要求定期培训和考试
专业奖励名目多，实惠多名目少，实惠更少
宣传报刊少多，几乎各省都有安全类报刊
指标设置可以是百分之几必须是百分之百
兴国策略质量兴国少有安全兴国的提法
本质强调强调本质质量少强调本质安全多
管理方式自发管理多法律法规要求多
评先条件质量损失上百万元仍可以评先重伤或死亡事故一票否决
态度只有行业协会将质量放在第一国家“坚决把安全生产放在首位”
应急预案无要求必须有，且每年演练
地位业务部门，每月有绩效奖励职能部门，每月无绩效奖励
责任制没有质量工作责任制只有安全生产责任制
表现形式基本没有佩戴“安全管理”或“安全员”袖章或“安全督察”、“安全监察”臂章或“安全检查”安全帽
岗位资格没有要求每年必须培训并考试合格方可上岗
事故调查行业或业主省、市政府及主管机构，上至国务院
重视程度开质量会领导高朋满座开安全会只有主管领导参加
主管部门少，只有质监局多，质监局、安监局、环保局、职防所、锅检所，且政府行为多
业务对象对试品(含零部件)进行检测、鉴定、把关、报告人的行为与穿戴、设备状态、作业方法与环境全管
标准化建设无要求强调企业、设备、班组、作业、行为、防护、环境等多个方面标准化
个人处罚出质量问题质管员没有处罚出安全问题安全员或多或少会受到处罚
需要声明的是，本文完全是从现状出发，是一个有过转行经验的人的内心感受，旨想通过质量与安全两个完全不同的行业的对比，试图从中看出集“运动员与裁判员职能于一身”的安全工作与质量工作的异同、难管和难做出成绩的诸多因素，因为在笔者看来，安全是事无巨细啥都得管、却在企业的地位很低、待遇可怜，当劳模的机会极少。
几乎没有人从干了十多年的质量老来转行，或许也只有干过质量的人才能过理解。
这绝不是发牢骚，而是事实，是不得不让你信服却又无法改变的事实。对此，各位看官，你们怎么看? 我得抽个时间好好看看:Q :):):) 关于质量这一块有点偏颇吧 多谢楼主分享 :lol 今天又仔细看了，老头这十几年的质量是咋管下来的？ :Q 谢谢分享 :):):):):):)感谢分享！！！:):):):):):)
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