本帖最后由 雕刻时光 于 2017-9-12 09:15 编辑
先解决温饱，再谈礼义廉耻；
先生存下来，才有机会搞体系；
你说员工觉得麻烦，觉得你那些表单没用，有没有和员工解释为什么要这么做，或者考虑你做的文件可能是不适用的，没有结合公司本身实际？
如果你的体系文件与公司实际流程相符或者更简洁易操作，表单是给公司各部门带来方便，我觉得大家应该都能接受。
还有，你写文件是自己在网上找的资料，还是咨询公司给的文件自己修改的？
有没有去现场调查公司实际的操作是怎么样的，有没有和现场的负责人和员工沟通，或者开会确认？
你写体系文件是不是只是为了能过审核，而不是为了公司流程优化考虑的？
如果都没有，那你的体系推行不下去，这是必然的。（当然还有一个重要的原因，就是大家不明白不按照这么做会带来什么后果，这就需要你平时收集公司里面出现的质量事故，顾客投诉，不良损失等等，把这些换算成人民币，用人名币来让领导和员工引起重视）
:(:(
不能为了做体系而做体系，流于表面，照搬硬套是不行的，要从生产过程的实际出发，来编写有效又不繁琐的文件及规定
有没有深入的了解生产过程，多到产线了解，多沟通？还是只是坐在办公室纯理论的做体系？
自问一下，自己做品质的目的，接下来就知道怎么做了。
做好体系规划，与领导层沟通清楚，征得领导的支持很重要，前期还是以培养大家的意识为主，文件参考为辅
现在品质部就只有两个人，每天都忙著验产品，其它的部门人员也是紧缺
mike723508 发表于 2017-9-12 14:07
现在品质部就只有两个人，每天都忙著验产品，其它的部门人员也是紧缺
品质部两个人，说明公司不大，小公司对产品质量的要求都不高吧，只要产品让客户挑不出毛病，老板根本不关心什么体系。做体系的目的也是为了接订单时让客户知道有这个认证。
我是傻子 发表于 2017-9-11 15:12
多说无益，自己没觉悟，听再多都没用。
:'(
Tim 发表于 2017-9-13 09:19
这句话又不是对你说的。。。。。