论坛的各位大神，想请教苹果的供应链是怎么运作的，品质
论坛的各位大神，想请教苹果的供应链是怎么运作的，品质在苹果供应链上起什么作用，苹果的品质达到那个西格玛级别 自己先顶 苹果的供应商肯定是世界一流的，苹果公司现在的CEO Tim Cook原来就是负责供应链管理的，品质重要自然的，我猜塑胶件关键尺寸五个西格玛水准。富士康工作过的品质人应该更加熟悉一点，如果是负责Apple产品的，应该更加熟悉。 你想问流动在供应链里产品的水准，还是生产这些产品工厂里流程的水准？ stonetu 发表于 2017-9-14 16:24
你想问流动在供应链里产品的水准，还是生产这些产品工厂里流程的水准？
请问什么是流动在供应链产品水准，和生产的流程水准有什么区别 hjs213 发表于 2017-9-14 16:32
请问什么是流动在供应链产品水准，和生产的流程水准有什么区别
举个简单的例子，你会买摊子上烂的苹果吗？一般不会。但种苹果的山上，有多少烂苹果呢 stonetu 发表于 2017-9-14 17:03
举个简单的例子，你会买摊子上烂的苹果吗？一般不会。但种苹果的山上，有多少烂苹果呢 ...
生活化的语言，言简意赅懂了，但是还是想请你继续赐教 hjs213 发表于 2017-9-14 17:18
生活化的语言，言简意赅懂了，但是还是想请你继续赐教
赐教谈不上....
我上家公司是手机一个零件的供应商，最后道的良率大约30%，如果算整个直通率大概也就10%不到吧，完全用不到西格玛水平来衡量
我们的客户是组装厂，他们的良率大概就能到99%左右了，因为他们收到的都是经过严格检验的零件，所以良率很高
只能提供这么多信息了 Apple公司，是我经历过的进行供应链管理最细致，最全面的公司。从规划、评估、执行、验证、跟踪、再规划，整个循环，在每一个供应商处每天都在进行。这就说明：每一个供应商都有一堆相关工程、运营、品质、技术的相关人士进行管理与跟踪。
一旦有问题，无论是品质、工程、流程、产能、问题分析等等，苹果的员工都是在竭尽全力进行问题的分析与解决。 我见过中国苹果人，美国追着要不良原因，这帮人怀疑治具问题，验证又没有不良了，但美国总部急，结果几人统一口径就是这个问题，要求换个治具，我在旁边看着蛋疼的