研發型專案風險關鍵要因之研究
1. 起始過程(Initating Processes):專案授權進行一個專案或進入另一個專案階段。2. 計畫過程(Planning Processes):定義專案的目標,並選擇出最佳備選行動方案,以達到專案的目標。
3. 執行過程(Executing Processes):結合人力與其他資源,共同去履行預定的計畫。
4. 控制過程(Contrilling Processes):透過規律性的監督、進度、績效評量來確認執行專案中的變異,以確保可以達成專案所需的目標。
5. 結案過程(Closing Processes):一個專案或階段的結果,已被正式的接受,並完整有序的結束。
Juttner(2005)提出「風險」表示可能會損失或危害結果的不確定性,要能明辨與衡量可能的風險,以及這些風險對於經營上的影響是很複雜與困難的任務。Harland et al. (2003)提及風險可以廣泛被定義為危險、危害、損失或任何知道可能發生後果的可能性,因此在評估風險之前,主要有兩個問題要回答:第一:這件事情將來發生的可能性;第二:後果和損失的重要性。進一步用數學公式表示,風險R =事件發生可能性(Probability)乘上事件對於企業嚴重性,也就是R= Pn(Loss) * In(Loss)。
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