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t3t3t386 发表于 2017-9-27 09:29
这确实是个问题，因为我们公司体系都是我在推进每周召集各部门负责人讨论。关于这个绩效指标的OEE设定成8 ...
其实模板真没必要上目标值，每个企业的实际情况都不一样也很复杂，还有做体系真的很累吗？不要把不应该你来做的事儿做了，不必像昨天有位哥们那样做出“越位”的事儿，体系建立、维护就行了，具体的执行目标是各部门的事儿、上层的事儿，如果体系人真把他们的事儿都做了，他们会高兴？部门提出自己的目标值体系人最多问下是怎么定下来的，只要不是拍脑袋订的，未与标准相违背都是可接受的，体系就是个检查一致性的工作，没必要把自己搞得像总经理一样，哈哈！个人认为
可能楼主是质量经理的角哈，以质量经理的眼光来推体系确实有点累了:lol
{:1_89:}
我想问一下废线率是什么？？？是报废吗？？？？
yangjg 发表于 2017-9-27 10:21
其实模板真没必要上目标值，每个企业的实际情况都不一样也很复杂，还有做体系真的很累吗？不要把不应该你 ...
每个企业情况不同吧，我们企业规模100多人没有研发过程。反正从几年前TS16949开始推行的时候基本就我一个人做，从编质量手册、程序文件、管理文件、抓执行搞审核反正就一个人。。。最终证书拿到了皆大欢喜。所以公司目前来说基本其它部门就是配合走一下过场最后所有事儿都是我应付。过了那是我应该分内的事儿，每过那就是我一个人的责任了。我想坛子里很多负责体系的人都面临这样的处境。 我这不是越位而是被“授权“这个授权没有调配其它部门资源的权利却要完成取得证书的目标。 哎。。。这次把证拿了想转做SQE去，这个事儿真是费力不讨好，拿着文员的工资操着管理者代表的心。
我是傻子 发表于 2017-9-27 10:23
我想问一下废线率是什么？？？是报废吗？？？？
嗯，我们生产线材所以你可以理解成废品率就好了。毕竟每个企业做的东西不一样哈
t3t3t386 发表于 2017-9-27 10:32
嗯，我们生产线材所以你可以理解成废品率就好了。毕竟每个企业做的东西不一样哈 ...
我已经把您做的文件给改头换面了......
今年IATF的总要求是在满足企业战略目标的情况下满足质量体系要求这和TS要求是有了明显的区别。所以各位在编制过程绩效指标的时候特别是顾客导向过程指标一定要跟“”钱“挂上关系，以往我们设定TS指标的时候应该都是什么订单评审完成率啊、及时率啊什么的。其实最终为了满足企业战略目标所有过程的输出结果就是对企业产生增值过程。这样也避免了各部门负责人一开经营计划会就在那念流水账想到啥说啥，最后就是三个字“假~大~空”
谢谢分享