中小公司利益当头，不是品质当头。
小公司需要先生存下来再谋求发展。
世界之大, 无奇不有, 不足为奇, 不要妄自菲薄
大小公司都待过，还是有区别的，
稍大点的公司一般都形成了具体的企业文化，标准
按着来就行小公司吗 相对欠缺些
不过在很多单位 现在中国人都会在体系 标准 等等条框外多加一个 人情世故:lol:lol
一切都是为了生存，现在的社会环境不就是打价格战嘛，谁能活到最后，谁就有机会壮大。
我是疯子 发表于 2017-10-26 13:44
我不觉得小公司质量不好做，我反而觉得中型企业的比较不好做。不是所有的质量都是条条框框，不是所有 ...
中型企业受到前身影响，又想按照大企业的方法去做，不伦不类的！！！
最后就是低价中标，出现西安奥凯电缆的事
质量，是指质量体系还是产品质量，内容大的很。如果一家公司都不想把产品质量搞好，那么注定只能走低端产品，看公司领导对产品的市场定位了。
如果是讲管理体系，既然是小公司，证书也只是拿订单的基本条件，价格和产品质量才是关键。所以又回到如何提高产品质量又要降低价格的问题上了。提高产品质量就要投入，降低价格就要压缩一切可压缩的成本。本来质量管理体系就是来保证质量的，但管理体系前提是合法，合法就有固定的费用不可压缩。与实际需要相背驰，当然不好做。
我是傻子 发表于 2017-10-26 12:07
同意楼上观点。
我现在就在一家小公司。
我们这只注重价格，给客户最低的价格，让供应商报最低的价格.....
QQ呢
环境和平台的问题，第一，小公司的老板一般没有这个意识，就算有这个意识，短期可能也没有实力去实现规范化管理南，这是平台问题；第二，看看小公司上班的人员，真正五百强的员工或者大公司的很少会去小公司，所以很多小公司的员工包括中上层管理几乎没有相应的意识和水平，所以有时候说的话也是让人觉得无语，这是环境问题。 所以质量管理，不是一朝一夕的事情，很多五百强也不是一天两天成长起来的，更多的是有资金支持和客户要求，要相信，好的企业其实更多的是客户培养起来的，这也是拉动式的成长。