:)
同行啊!有机会交流交流!:handshake
生产4人,能搞生产吗?重点是把流程做出来
小公司簡流程,大公司全流程;
根據重要客戶要求,建起需要為目標!
我之前也辅导过这样的公司,但是人员比你还强大一点:lol,先把构架做起,在从各个部门负责人导入,把老板拉进来,执行力这块是最大的难题。
挑着做就行了。制造和品管的作业标准,制程检查记录,出货检查记录。计量仪器的年度校正记录。做好这几项,能让客户和老板相信产品品质是有保证的。
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一样的困惑,加老板才9个人
:P
一個人從體系到紀錄做到完,不會無聊
老闆自己也不懂的話,你在公司就重要了