leiming 发表于 2017-11-12 14:33
....估计你也不是搞品质的，不要去管成本咋样，不要去管老板怎么，你要做的就是作为一名品质工程师，在别 ...
我前2年是做品质的，现在算是品质部的后台，不想跟你探讨这些，不懂平衡你永远混不下去，到那都感觉难做。我2家公司的品质出了问题我权责，我能不重视。。。
抱怨大于解决方法的决心。
说实话。基本工资3000，现场质检14人，在我看来不少了。
我待过好几家公司，基本工资也就1900左右，员工基本上不到10人。
就说这些吧。
能做就做，不能做就换地。
给你方案，你也没法执行，不费口舌了。
我是疯子 发表于 2017-11-13 08:10
我前2年是做品质的，现在算是品质部的后台，不想跟你探讨这些，不懂平衡你永远混不下去，到那都感觉难做 ...
...
和我公司一样，弄弄小改善也是成绩
刘卫东 发表于 2017-11-11 14:28
计件，给自己加工的零件做标识，跟踪到客户，出现问题自己承担，用流程卡最后统计在财务，按流程卡计工资。 ...
{:1_89:}
工时计件管理，建议先建立起有效的考核机制，供应商考核、过程考核、客户投诉考核；产品质量以个人或小组为单位责任制，直属领导连带考核；考核一定要有时效性。
谢谢
学习
质量管理的理论一大堆，从接触质量多年，也是感觉质量人的累，有时累得无从下手，质量人的薪酬普遍都是偏低的，没问题时质量是做出来的，有问题时是质量控制检验不出
要把每位员工都 视为他想做好，他 能做好，做品质的为他们在提升职业素质方面多给一些帮助，避免他们出现失误，从而提升他们的效益，他们也会很积极的来配合的，但是不要让他们对你产生依赖性，其实大家的目标是一致的，都是为了多挣钱，挣有尊严的钱，只有双赢才能持久