jackluo 发表于 2017-11-15 10:00:51

领导的角色不一样，角度不一样，眼界也不一样，以往质量体系只是要求领导作用，15版重点提出领导的作用，为的就是加重高层对质量体系运作起到的策划、监督作用及其影响力，但现实中国中小型私企管理高层还未意识到这点，造成质量管理的大大打折；所以我认为如果要完全贯彻其质量体系要求，质量人一定要有一定的给高层洗脑的能力，争取更多质量资源与支持；

周聿 发表于 2017-11-15 16:49:07

这是一个伪命题：就像你自己不小心拿到了一个假钞，你去找老师，老师只能说找银行吧。但是真正去做的毕竟少数，很多人就会装作一不小心用出去。作在自己的立场：我为啥平白无故损失一个大钞票，又不是我印的，好不容易找到老师，又不解决，损失还是我自己，老师不会办事。站在老师的立场：你假钞都在手里了来找我有啥用，我又没办法给你变成真的，这种事情都找我，太烦人了。老师就是老板角色，一堆不良品给他，他要么放行要么报废，没有其他办法。

c38702220 发表于 2017-11-16 09:43:33

高层眼里的品质部就是把事情搞定，不要出问题，不要投诉，及时出货。:lol

生如夏花 发表于 2017-11-16 11:32:18

换个方法引起老板的注意咯。
老板要看的不是你抛出来的问题，而是针对这个问题的解决方案

dld1210 发表于 2017-11-20 09:51:55

:):)

思诚 发表于 2017-12-22 08:25:10

;P

hart 发表于 2017-12-23 14:03:16

管好质量必须由企业的一把手来管，不然质量不会落在实处

小牛蛙 发表于 2017-12-28 23:25:19

学习了

思诚 发表于 2017-12-29 08:18:13

:P中国特色的质量管理:lol

liyp819 发表于 2017-12-30 08:37:08

老板要的都是结果，结果不好了就是你没做好
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