在实际运用中你们掌握的质量工具能用到多少
我在玻璃减薄和触摸屏行业做过,平时常用的质量工具只有CPK MSA 连最基本的QC七大手法都很少用 领导只重视生产 你们呢五大工具都用到了,8D,QC七大手法最常用 柏拉图检查表直方图 因果分析图控制图(一般转化为倾向管理图);至于散步图 那是总经理用的,做相关分析,预测未来收益,控制成本。 在上一个东家的时候,五大工具和七大手法或多或少都有用到,不过多少有些改动。
在工厂的话应该基本都能用到的吧 工具从QC7大手法,8D,5why,六西格玛等等其实都会使用的,但更多地是解决的思路方法,而工具这是在项目,总结,汇报等等时候才会拿出来使用,显得更有逻辑性,理论性,当然显得更有套路 :):):) :Q ;P;P 恩恩 讚
有的只是用其中的一部分
有的,只是用其中的一部分
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