各位客户审核开出好几项不符合项目不知道如何整改请教...
客户审核不符项如下请教下大家如何整改1.未建立系统管理，目前只有关键在制品进行适当标识，可达到追溯。
2.对部门问题进行总结。
3.紧急质量问题，未见使用紧急通道。
4.未见对问题进行总结，未见举一反三。
5.分出问题优先级，对问题采取的纠正预防措施需要进一步的改进。
谢谢! 1.未建立系统管理，目前只有关键在制品进行适当标识，可达到追溯。
建立标识管理程序,对原料、产品进行标识管理，关注不合格品的标识。
2.4，目测是关联的。
建立各部门月度、季度、年度总结分析制度，并做到举一反三。
3紧急质量问题，未见使用紧急通道。
建立紧急质量管理文件，完善发现紧急质量时，如何紧急处置，谁签字放行等。
5分出问题优先级，对问题采取的需要进一步的改进。
完善纠正预防措施文件，加入问题优先级，并实施 :) :)
谢谢分享 学习了 知识永不过时，来学习了
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